插圖／ANDREW RAE
總公司的各部門，包括資訊科技、財務、人力資源和行銷等部門，該怎樣做才能發揮功能。作者依部門生命週期提供建議，讓它們維持聚焦：初期，經理人應維持小規模部門。之後，應把活動與增加價值的來源連結起來，聚焦在與事業單位經理人的關係上。
斯凡．庫尼許 Sven Kunisch
瑞士聖佳倫大學（University of St. Gallen）研究員，之前在哈佛商學院擔任訪問學人。
昆特．穆勒史蒂文斯 Günter Müller-Stewens
聖佳倫大學教授。
安德魯．坎貝爾 Andrew Campbell
英國倫敦亞許里吉策略管理中心董事、倫敦城市大學（City University）客座教授。曾任職於倫敦商業學院（London Business School）企業策略中心（Centre for Business Strategy）及麥肯錫公司（McKinsey & Co）顧問。曾與人合著有《策略與風格︰多角化企業總部中心的管理角色》、《使命感》（A Sense of Mission）、《策略性綜效》（Strategic Synergy）、《企業層級策略︰多角化企業之創造價值》、《企業解體》（Breakup!）、《以核心能力為本之策略》（Core Competence-Based Strategy）、《合作性企業︰為何事業單位間的合作常失敗及該如何改進》等。
