網際網路物聯網如何獲利？
許多高階主管都已經聽說物聯網（Internet of Things, IoT），但他們還是很有理由，會對這股熱潮抱著懷疑觀望的態度。他們心中的最大疑問就是：這賺得到錢嗎？這項新科技究竟是要從哪裡、以及如何為公司帶來實際的重要經濟價值？如果找不到清楚、有說服力的答案，雖然物聯網的前景看好、人人都說有興趣，但對物聯網的投資卻相當有限。
很遺憾的是，各家科技供應商已習慣銷售對象是企業的資訊長，很少著重強調物聯網對企業的整體經濟效益。而高階主管，常常只是因為某些理由而重視某項應用，而不是經由更系統化的做法，來評估哪裡能產生最大的經濟效益。
正因如此，我們應該先退後一步，從比較廣泛的角度來回答：「錢在哪裡？」這個問題。我建議可以用三個很有幫助的架構來探討，這三個架構是：企業財務績效、企業流程經濟、績效提升方法。
「企業財務績效」大概是最明顯的一項，著重在營收、支出、資產等最基本的經濟驅動項目。從這個觀點，該早期投資物聯網的一大原因，就在於讓未來比較不需要增加資產投資。舉例來說，貨運公司可以透過物聯網連線，提高現有貨車的使用率，如此就不必添購新貨車。已經有許多企業使用物聯網的遠端感應能力，大幅縮短從設備...
很遺憾的是，各家科技供應商已習慣銷售對象是企業的資訊長，很少著重強調物聯網對企業的整體經濟效益。而高階主管，常常只是因為某些理由而重視某項應用，而不是經由更系統化的做法，來評估哪裡能產生最大的經濟效益。
正因如此，我們應該先退後一步，從比較廣泛的角度來回答：「錢在哪裡？」這個問題。我建議可以用三個很有幫助的架構來探討，這三個架構是：企業財務績效、企業流程經濟、績效提升方法。
「企業財務績效」大概是最明顯的一項，著重在營收、支出、資產等最基本的經濟驅動項目。從這個觀點，該早期投資物聯網的一大原因，就在於讓未來比較不需要增加資產投資。舉例來說，貨運公司可以透過物聯網連線，提高現有貨車的使用率，如此就不必添購新貨車。已經有許多企業使用物聯網的遠端感應能力，大幅縮短從設備...
