激勵員工

當大環境動盪、企業打破隱形「心理契約」，員工便可能陷入「精神離職」——人留在組織，心理卻撤回投入。這對企業是隱形危機，管理者應翻轉認知，透過回應意見、對等配置資源，打造出一個值得員工投入熱情的環境。

面對長達50至60年的現代職涯，許多中生代員工卻仍被「舊有30年職涯假設」所困。研究發現，40多歲的員工正處於工作、家庭與時間的夾縫中，缺乏喘息與反思的空間。企業若想留住這群資深人才，關鍵在於重新設計職涯中期的工作模式，引導他們及早調整角色，為更長遠的職涯做好規畫。