微軟進行的調查顯示，一半以上的經理人都面臨過勞的現象。他們不只身心健康會受到影響，也會為組織帶來負面效果。離職的可能性也居高不下。組織該如何緩解經理人的過勞現象？
【#84-4】在大環境不好的時候，能夠帶領團隊度過艱難時期，就是偉大領導力的最佳證明。
領導人希望得到員工尊重，但要讓員工在團隊中發揮充分潛力，領導人也必須尊重員工。但要怎麼讓員工有受到尊重的感覺？根據本文作者的研究，它可以透過7個具體的行為展現出來。
【#76-2】關於績效管理，不少公司目前的做法，是派給每個部門不同的指標；但是部門間往往為了追求自己的績效而「自掃門前雪」，破壞了團隊協作，甚至忽略了顧客體驗。
【#76-1】疫情時分大家共體時艱，為什麼有些企業一樣艱苦，士氣依舊高昂；有些則像一盤散沙，同仁和客戶皆鳥獸散？
【#73-2】想在運動比賽中取得勝利，決勝關鍵通常取決於那千分之一秒的差距，但儘管如此，依然有有一支車隊在10年中成功稱霸F1賽事，那就是Mercedes－AMG Petronas。
【#73-1】全球的運動賽事總是能燃起人們的雄心鬥志，像是近期世界盃足球久違地開打，就讓全世界掀起了一股瘋世足的浪潮。
大多數領導人在推動變革的時候，往往只關心變革的內容（What），而忽視變革的方式（How），這往往導致團隊運用既有的方法，去達成新的目標，當然難以收穫轉型之效。本文將提供一套架構，協助領導人評估最適合自己的變革方式。
