困難時期，員工自然心煩意亂，意志消沉，領導人該如何鼓舞士氣？本文作者分享三位專家的見解。這些建議包括：讓團隊會議簡短快速，更注重一對一關懷；設法賦予團隊成員更多自主權，並給予成長機會；給彼此更多時間與空間，以及公開討論員工關心的問題。
【113-5】本集來賓：善果餐飲集團創辦人 嚴心鏞
【#113-3】你能想像嗎？職場上有高達87%的人對自己的工作沒有熱情。
【#113-2】你帶領的團隊是否有著同舟共濟的革命情感？
許多公司都有崇高的使命、願景和價值觀，但這些都無法為實際決策提供具體的指引。要解決這個問題，就必須訂定公司原則。本文介紹原則的5項特質，也勾勒建立與灌輸原則的幾種方法。
【#110-3】你是否尊重你的員工？要贏得員工的信任，首先從尊重開始！
你的團隊是否覺得坐困愁城，了無新意？別擔心，有時就是需要重新調整。本文建議，要思考問題出在哪，並提出相應的20個實用問題，而這20題可大略從兩大方向著手：一、如果團隊忘記了共同努力的目標，調整時應注重再次建立共識；二、如果團隊變成一盤散沙，調整重心就應擺在重振團隊活力。
面對永續議題，企業的回應從懷疑到帶頭領導都有。但無論如何，中階主管都能發揮關鍵作用，將永續融入組織的DNA。本文詳細介紹中階主管在各階段應該採取的首要任務和行動。
