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華碩施崇棠拔頭籌,聯發科布長線穩坐亞軍
兩年一度的《哈佛商業評論》「台灣企業領袖100強」調查,2026年邁入第六屆、迎來10週年!在AI浪潮帶動下,本屆科技業領袖占比高達68%,百強總市值更突破98兆新台幣,除了華碩董事長施崇棠勇奪本屆冠軍,更有12位新進榜領袖強勢躍升,展現出產業消長與市場洗牌的蓬勃活力。本屆持續深化ESG與財務構面的雙重考量,唯有能在AI變局中兼顧績效與永續的企業領袖,方能脫穎而出,為台灣打造下一波成長曲線。(調查/遠見民意研究調查)
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美國隊長福特 vs. 印度巨人塔塔集團:買與賣背後的決斷
2008年,塔塔集團(Tata)買下捷豹(Jaguar)與路虎(Land Rover)。這樁交易讓塔塔寫下企業史上的轉折篇章:從福特手中接過兩大英國豪華車品牌,這不僅是一場收購,更是一場攸關品牌重生的豪賭,至今仍是企業策略的經典案例。
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搶進未來的賺錢寶地
「破壞式技術」的一項原則,足以解釋企業在面對產業價值鏈演變時,為何常犯下策略錯誤,無法選擇正確的業務重心和資源。本文以此為基礎,提供一種工具,可評估競爭將出現在哪個領域,還可以推測未來哪個領域最有利可圖。
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決定併購價格的關鍵思考
併購失敗經常與「出價過高」有關;但怎麼樣,才能幫助企業找到合理的出價範圍?
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有機成長+併購=成功轉型
台灣併購與私幕股權協會理事長黃日燦從〈完成超完美併購〉一文出發,評析台灣企業應如何提升併購成功機率,進而讓外部併購如同企業內部有機成長一般,成為幫助企業邁向未來的兩隻腳。
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誰來接班?
愛德華.班尼特(Edward Bennett)這位能幹的執行長,是讓亞士達企業(Astar Enterprises)成功站上世界舞台的推手。但他今年 64 歲,卻不願展開交棒計畫,董事會也無可奈何。而沒有明確的接班人,很可能危及亞士達企業的成長。
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2015/05/10
一個單位兩個策略?
兩個事業單位即將合併,但它們各自使用多年、成效良好的營收模式,在合併之後,也面臨了該不該擇一採行的問題。畢竟,一個單位有兩套做法,可能會讓公司陷入混亂;但另一方面,捨棄原本的做法,也可能因而流失生意。
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2015/03/01
智慧型多角化經營
索迪斯萬通執行長藍道運用了四項基本法則,來決定要在哪些地方,提供哪些服務。其中,最重要的目標,是改善人們的生活,不論他們是為客戶的公司工作,還是為公司服務。而這麼做,讓他得以成功管理公司的多角化經營。
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