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華碩施崇棠拔頭籌,聯發科布長線穩坐亞軍
兩年一度的《哈佛商業評論》「台灣企業領袖100強」調查,2026年邁入第六屆、迎來10週年!在AI浪潮帶動下,本屆科技業領袖占比高達68%,百強總市值更突破98兆新台幣,除了華碩董事長施崇棠勇奪本屆冠軍,更有12位新進榜領袖強勢躍升,展現出產業消長與市場洗牌的蓬勃活力。本屆持續深化ESG與財務構面的雙重考量,唯有能在AI變局中兼顧績效與永續的企業領袖,方能脫穎而出,為台灣打造下一波成長曲線。(調查/遠見民意研究調查)
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美國隊長福特 vs. 印度巨人塔塔集團:買與賣背後的決斷
2008年,塔塔集團(Tata)買下捷豹(Jaguar)與路虎(Land Rover)。這樁交易讓塔塔寫下企業史上的轉折篇章:從福特手中接過兩大英國豪華車品牌,這不僅是一場收購,更是一場攸關品牌重生的豪賭,至今仍是企業策略的經典案例。
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求勝不是一切
追求勝利的原始衝動,經常會蒙蔽理性的決策思考。尤其在競爭變得激烈之際,常會因為腎上腺素急劇分泌,做出情緒化的決策。本文說明如何駕馭被激起的競爭心,不僅不讓情緒主導競爭,還能讓競爭心態,成為你的優勢。
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成功併購的推手
儘管以併購為基礎的成長策略廣受歡迎,執行時的挑戰卻非常大,有四到八成的併購無法達成目標。為了解高失敗率背後的原因,早就有不少研究人員仔細檢查財務特性、能力匹配度,以及像是文化等人文因素。這當中遺漏了一項,就是針對促成併購成功的集體領導能力,進行的實質量化研究。
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專訪聯想集團首席執行官楊元慶:回來,是因為公司需要我
有些執行長像是哲學家,有些似乎只是喜歡賣東西。中國電腦業巨擘聯想(Lenovo)的49歲首席執行官(執行長)楊元慶,就屬於後者,而且他還是個中翹楚。
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跨國併購解救生產力
你看到某家外國企業有令人興奮的商業模式,或是它具備你們公司欠缺的知識,於是你考慮要不要收購對方。理論上,這樁併購案能替你公司帶來新的專業能力,並協助公司成長,但整合一家外國企業,可能會妨礙自家公司在國內的營運。你應該要收購嗎?
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與投資人的頂尖對決
若要避免對沖基金買入公司股票,並要求公司改變,以下幾件事是公司必須要做的:定出策略重點,並堅持下去;從行動派投資人的角度來分析公司;盡早讓外部顧問熟悉公司狀況;建立董事會的默契;在既定目標下追求短期表現;別忽略行動派投資人意見。
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我們運用的詞彙
語言反映了文化,因此,我們最常運用的詞彙,透露了我們的優先事項常會有變動。
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找出品牌進階方程式
開雲集團執行長皮諾表示,他的團隊每收購一個新的奢華品牌,就會推動有機成長。如何執行這兩種不同的成長模式?做法是運用產品開發、物流和零售商店,以及搭配創意設計師、強大的業務高階主管,來協助該品牌。
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