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華碩施崇棠拔頭籌,聯發科布長線穩坐亞軍
兩年一度的《哈佛商業評論》「台灣企業領袖100強」調查,2026年邁入第六屆、迎來10週年!在AI浪潮帶動下,本屆科技業領袖占比高達68%,百強總市值更突破98兆新台幣,除了華碩董事長施崇棠勇奪本屆冠軍,更有12位新進榜領袖強勢躍升,展現出產業消長與市場洗牌的蓬勃活力。本屆持續深化ESG與財務構面的雙重考量,唯有能在AI變局中兼顧績效與永續的企業領袖,方能脫穎而出,為台灣打造下一波成長曲線。(調查/遠見民意研究調查)
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美國隊長福特 vs. 印度巨人塔塔集團:買與賣背後的決斷
2008年,塔塔集團(Tata)買下捷豹(Jaguar)與路虎(Land Rover)。這樁交易讓塔塔寫下企業史上的轉折篇章:從福特手中接過兩大英國豪華車品牌,這不僅是一場收購,更是一場攸關品牌重生的豪賭,至今仍是企業策略的經典案例。
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準備好更換目標顧客了嗎?
要做出這個冒險的決定,必須謹慎考量。
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2019/05/04
挖角前到挖角後
研究顯示,無論產業、國籍或是團隊大小,成功挖角涵蓋了四個階段,各階段環環相扣,必須細心處理(見表)。在此我們將概述四個階段,引用成功與失敗的實例來說明,在合法狀況下,整批挖角的好處與風險。
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2018/09/26
併購、育才並行  營收成長連四年逾一成
買下父親產業,經過整併後創業的焦佑衡,不僅打造出國內被動元件的第二大廠,並以傲人的營運成績,首度進榜便躋身第15強。
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重新評價漸進式創新
奮力一搏的做法,報酬率說不定反而比較低。
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大企業必修課:奇異衰敗學
奇異因為兩個問題加速衰敗:行動派投資人,以及誤把併購當成策略。
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2018/08/06
企業併購不只拚成長,更要拚轉型
他們知道,光是靠擴展現有業務,是行不通的。
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2018/06/26
微軟為何重金併購GitHub
策略因素往往比單純的財務利益來得重要。
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2018/06/13
跨國合併不合拍
英國皇家餅乾公司和德國伊德林有限公司,正處於跨國合併的最後階段。這兩家企業,一家是穩健營運的老牌公司,另一家是迅速崛起的後進大廠。結果,合併期間的齟齬不斷,不同企業的文化衝突,是否會導致這項交易瓦解?
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2018/03/28