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百事可樂以彎道超車策略,建立「無冕之王」飲食帝國
百事可樂(Pepsi-Cola)與可口可樂(Coca-Cola)是全球兩大可樂飲料,兩者有很相似的起源,從19世紀末由藥劑師在美國南部成立,後都被轉手發展迄今,其中百事可樂更是經歷兩次破產後,多次改變商業模式與競爭策略一路追趕,成為龍頭可口可樂的勁敵,其中多次嘗試不同的彎道超車策略,值得玩味。
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2024/11/28
誰把人才併掉了?
進行收購時,多數公司只想著讓組織增添新血,卻忽略可能會造成人才大失血。 其實,大多數合併案的成敗關鍵在於人才,而不是財務。因此,在完成併購工作前, 除了審查財務、業務、營運外,更要診斷可能爆發的人事問題。
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2007/04/01
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消費者能否獲益,決定企業可否合併
CVS和安泰(Aetna)的合併案,檢驗創造價值在當前的意義。
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2017/12/20
亞馬遜翻轉零售業未來
亞馬遜的全食收購案,推翻了傳統零售業者的三項假設:一、它們增加數位能力的速度,快過亞馬遜展店的速度;二、亞馬遜的競爭空間仍然受限;三、它們能慢慢過渡到數位世界,同時撤守到亞馬遜極難攻擊、獲利最豐厚的商店和產品類別。
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2017/07/12
併購求生法則:挺過混亂,職涯更上層樓
你有30%的可能,在公司經歷併購之後,被歸為冗員!如果不想成為那30%,可以這麼做:進行自己的SWOT分析,評估強項和機會;接著,參與併購後的整合行動,證明自己的能力。這麼做,不管是否能留在這家公司,你都會是贏家。
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2017/03/23
重整組織以驅動成長
1990 年代初期,WPP集團在遇上財務危機之後,開始思考如何「一加一大於二」,進而採取全新的成長策略來進行組織重整,做法包括:對某些公司職能集中管理,並創造「平行整合」,讓客戶可汲取該公司旗下不同子公司的資源。
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2016/08/01
搶進未來的賺錢寶地
「破壞式技術」的一項原則,足以解釋企業在面對產業價值鏈演變時,為何常犯下策略錯誤,無法選擇正確的業務重心和資源。本文以此為基礎,提供一種工具,可評估競爭將出現在哪個領域,還可以推測未來哪個領域最有利可圖。
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2016/06/30
決定併購價格的關鍵思考
併購失敗經常與「出價過高」有關;但怎麼樣,才能幫助企業找到合理的出價範圍?
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2016/06/01