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華碩施崇棠拔頭籌,聯發科布長線穩坐亞軍
兩年一度的《哈佛商業評論》「台灣企業領袖100強」調查,2026年邁入第六屆、迎來10週年!在AI浪潮帶動下,本屆科技業領袖占比高達68%,百強總市值更突破98兆新台幣,除了華碩董事長施崇棠勇奪本屆冠軍,更有12位新進榜領袖強勢躍升,展現出產業消長與市場洗牌的蓬勃活力。本屆持續深化ESG與財務構面的雙重考量,唯有能在AI變局中兼顧績效與永續的企業領袖,方能脫穎而出,為台灣打造下一波成長曲線。(調查/遠見民意研究調查)
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美國隊長福特 vs. 印度巨人塔塔集團:買與賣背後的決斷
2008年,塔塔集團(Tata)買下捷豹(Jaguar)與路虎(Land Rover)。這樁交易讓塔塔寫下企業史上的轉折篇章:從福特手中接過兩大英國豪華車品牌,這不僅是一場收購,更是一場攸關品牌重生的豪賭,至今仍是企業策略的經典案例。
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2017大合併.2018大趨勢
對娛樂、健康、交通等的發展,都有一些影響。
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2018/02/22
品牌整併行不行?
在進行一次大規模的收購之後,這家全球化的飯店集團必須決定,收購來的這些連鎖品牌,究竟要保留它們原本的獨立品牌,或是直接納入大集團之內。畢竟,現有品牌和收購品牌在許多方面都有重疊,管理上必須多方考量。
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2018/02/21
為何應讓AT&T和時代華納併購案過關
假如政府打官司的話,可能會敗訴。
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2018/01/01
消費者能否獲益,決定企業可否合併
CVS和安泰(Aetna)的合併案,檢驗創造價值在當前的意義。
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2017/12/20
亞馬遜翻轉零售業未來
亞馬遜的全食收購案,推翻了傳統零售業者的三項假設:一、它們增加數位能力的速度,快過亞馬遜展店的速度;二、亞馬遜的競爭空間仍然受限;三、它們能慢慢過渡到數位世界,同時撤守到亞馬遜極難攻擊、獲利最豐厚的商店和產品類別。
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併購求生法則:挺過混亂,職涯更上層樓
你有30%的可能,在公司經歷併購之後,被歸為冗員!如果不想成為那30%,可以這麼做:進行自己的SWOT分析,評估強項和機會;接著,參與併購後的整合行動,證明自己的能力。這麼做,不管是否能留在這家公司,你都會是贏家。
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重整組織以驅動成長
1990 年代初期,WPP集團在遇上財務危機之後,開始思考如何「一加一大於二」,進而採取全新的成長策略來進行組織重整,做法包括:對某些公司職能集中管理,並創造「平行整合」,讓客戶可汲取該公司旗下不同子公司的資源。
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