聯盟策略專家，以及美國布蘭戴斯大學（Brandeis University）企業與社會講座教授。他針對企業合併策略進行研究和教學，並提供相關的諮詢顧問服務，相關經驗已有三十年。他著有三本書，包括《Remix策略：企業合併三大法則》（Remix Strategy: The Three Laws of Business Combinations, HBR Press, 2015）。
要關注的重點是：企業如何回應科技的力量，還有氣候變遷的威脅？有些大型交易案其實是延續過去的做法。另外，有些類型的交易案不再發生，也很值得關注。例如，過去一年來，有些新作為是針對遏制科技業成長而來的。這些努力雖然不見得有結果，卻會對那些大型科技公司造成壓力，因此他們暫時避開了大型收購案。
即使奇異公司（GE）正陷入困境，競爭對手仍可向它學習。
對娛樂、健康、交通等的發展，都有一些影響。
CVS和安泰（Aetna）的合併案，檢驗創造價值在當前的意義。
商場上的合作，已經不限於傳統上兩家公司的聯盟，如合資事業或行銷合作協議等。今天，我們可以看到成群的公司為了共同目的彼此結合。也因此，一種新型態的競爭正擴散到全球市場：集團對集團的競爭。
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