迪士尼樂園考慮採用動態定價，引發外界質疑：熱門時段漲價，是否等於向顧客多收費？其實動態定價也能在離峰時段降價，吸引原本因票價卻步的顧客。對固定成本高、變動成本低的主題樂園而言，依需求調整票價，既能提高旺季收益，也能填補冷門時段的人流與消費。
發現：如果有引起童年回憶的東西在場，例如泰迪熊玩偶或蠟筆，成人比較不可能作弊，而且較可能做出「親社會」（pro-social）的行為。
在漫長的經濟寒冬下，消費意願大幅降低，購買行為也變得謹慎。行銷人員在過去的經濟榮景中，曾創下驚人業績，現在面對疲弱不振的購買力，應針對顧客需求的改變，調整銷售策略及產品面向，才能抓住顧客的心，並穩住業績。
2001年12月初，座落於新店寶橋路的至寶電腦，瀰漫著興奮與不安的氛圍。因1999年至寶電腦在美國市場毛利率持續下跌，周董事長力求轉型的決心未曾動搖，眼看自有品牌Topower高階電源供應器，被日本通路商ARD送去參加專業雜誌WINPC同類產品的評比，公司上下懷著忐忑的心情，靜待評比結果。董事長周青麟問自己，轉型生產高階環保電源供應器的決定對了嗎？選擇日本市場是否是正確的決定？透過代理商進入日本零售市場是恰當的嗎？
創立28年來，心源由陳氏三兄弟協力打拚，心源三兄弟中的老大─心源工業董事長陳金定，是心源集團的精神指標；老二陳金堆負責領導廠務；老三陳金秋則精熟行銷領域。隨著海外市場的擴展，一年一度的家族旅遊成為心源內部盛事，因為所有外派海外市場的家族成員，無論有多忙都會回國參加此年度家族聚會。
員工逐年老化，幾年後，企業可能會面臨嚴重的人才缺口。 而人力不足造成「能力」和「生產力」兩大風險，不僅會迫使企業改變營運方式，甚至可能會危及公司生存。 本文提供幾個方法，用以評估並因應企業在這方面的缺失。
