人資未來學

已開發國家大部分的高階主管多少都已察覺，人口結構的重大變化會改變社會和自家公司，他們認為自己很難擋住這樣重大的變化。他們的第一個看法是對的，第二個看法就錯了。

統計資料會說話：大部分已開發國家的勞動人口持續老化，反映了生育率下降，以及嬰兒潮世代步入老年。例如，美國55到64歲勞動人口所占比例擴大的速度，比其他年齡層都來得快。

在某些產業，這種情況尤其嚴重。美國能源產業有超過三分之一的勞動人口年逾半百，估計到2020年時，這個年齡層的人口將成長25％以上。在同一期間，日本金融服務業年逾半百的員工人數預計會增加61％。甚至在中國這個新興經濟體，往後15年，五十歲以上製造業工人的人數可能會是現在的兩倍以上。

裁員裁到剩下老弱殘兵

但這類全國性和產業別的統計資料，會讓經理人正視一個很普遍的問題：你的公司正面臨嚴重的人口結構風險。隨著員工年老、退休，企業可能會喪失許多關鍵知識和技能，生產力也可能下降。一味投入企業界盛行的削減成本措施，使人口老化趨勢更加惡化。

許多公司熱中精簡組織，一再進行裁員，卻沒想到再過幾年，他們可能會面臨嚴重的人才荒，而如果裁掉的大多是年輕員工，以後公司可能只剩下較高齡的員工。這樣，...