市場研究

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聊天機器人兵臨城下!AI行銷突圍戰,鎖定GEO、人機雙重受眾
市場上正在同時發生兩場革命:一場改變人們如何搜尋與學習資訊,另一場則重新定義誰在做出購買決策。當資訊取得與決策權逐漸轉向演算法,企業必須重新思考內容策略、數據架構與顧客接觸點,從SEO走向GEO,同時為「人類顧客」與「機器顧客」設計全新行銷體系。
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2026/04/04
用AI做市調?「模擬顧客」先幫你篩出好點子
大語言模型(LLM)正成為早期市調的生力軍——藉其模擬顧客對產品的構想,在更少的時間與成本下,產出接近問卷與焦點團體的結論;做為前測,及早揪出較弱構想,並對前景方向排出優先順序。不過,模型本身在應對細緻的客群區隔、瞬變的市場條件仍有所局限,需搭配企業專有數據加以微調,能更精準預估偏好。
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2026/01/06
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理性大數據連結感性
本文提出一個提升企業成長與獲利的好方法:找出「情感動機」,並利用大數據分析,讓產品與顧客建立有力的情感連結。換句話說,是以嚴謹的科學方法建立連結。企業可藉此設計行銷等策略,催生新的競爭優勢與成長動力。
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2015/11/01
感官行銷學
新的研究發現,許多產業疏於滿足消費者感官的需求。
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2015/03/01
培養企業棟樑
身為經理人,應準備好面對公司隨時可能遭遇的衝擊,例如大型併購案,或是來勢洶洶的新競爭者。如果公司沒有把對的人放在對的位置,來指引它安度難關,便會面臨重大風險。因此,公司必須創造一套整合的領導人培育計畫。
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2015/02/01
以體驗經濟創造需求
過去,非營利組織在行銷方面的著墨一直不多,現在,某個組織的成功行銷經驗,顯示出未來的可能效益。
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2015/01/01
展開顧客田野調查
想了解讓顧客心動的關鍵,你必須深入他們平常會待的地方,觀察他們的動態。這個稱為「意義建構」的方法,是以人文科學為基礎、包含五個步驟的流程,可說明顧客的真正需求,促進產品研發、組織文化、企業策略的成功轉型。
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2014/03/01
打造最佳定價策略
經理人多認為價格由市場主導,而且很難設定客觀目標,也難以衡量結果。因此,本文提供八個定價步驟,像評估顧客認定的產品價值、評估消費者的價格敏感度、思考競爭者的反應、分析收入與成本等,來找出最適合的訂價。
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2014/02/01
行銷不懂網評的心
經理人必須分析推動採購決定的真正原因,才能據以調整策略。
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2014/01/01
零時差了解顧客
本文提出一種新工具,可全盤改善行銷研究的成果。這種新研究工具,就是利用手機進行即時經驗的追蹤調查,來提供即時又較無偏差的顧客回饋意見;而且,還能精簡到只提出四個問題。愈來愈多大公司已開始採用這種工具。
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2012/09/01