執行長接班規畫專家,著有《優秀領導人為何難選:評估領導潛力的更好方法》(Why Are We Bad at Picking Good Leaders: A Better Way to Evaluate Leadership Potential )。
身為經理人,應準備好面對公司隨時可能遭遇的衝擊,例如大型併購案,或是來勢洶洶的新競爭者。如果公司沒有把對的人放在對的位置,來指引它安度難關,便會面臨重大風險。因此,公司必須創造一套整合的領導人培育計畫。
企業要激發充滿創意的點子,就必須發掘具有突破性創新能力的人才,並積極地測試、琢磨他們,讓他們更上層樓;當然,更要明智地部署這些人才,把他們放在可以發揮最大效能的位子上,進而成為公司永續發展的一大助力。
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