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  2. 拉凱許.古拉納

拉凱許.古拉納

Rakesh Khurana


哈佛商學院領導發展教授。

培養企業棟樑

  • 接班規畫
  • 紙本文章
  • 拉凱許.古拉納蘿拉.里夫斯傑佛瑞.柯亨

身為經理人,應準備好面對公司隨時可能遭遇的衝擊,例如大型併購案,或是來勢洶洶的新競爭者。如果公司沒有把對的人放在對的位置,來指引它安度難關,便會面臨重大風險。因此,公司必須創造一套整合的領導人培育計畫。

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  • 2015年2月號-催生領導人

領導者的異動 董事會在新舊執行長交替時應扮演的角色

  • 公司治理
  • 數位版文章
  • 傑伊.羅許拉凱許.古拉納

挑選執行長是董事會最重要的抉擇之一。這不光是因為執行長對公司未來的財務有極大的影響力,也因為選擇執行長的過程,亦會影響員工、投資人和顧客如何看待公司和它的領導階層。選擇接任的人選會對整個管理團隊帶來沉重的壓力,特別是當新執行長來自公司外部時,更是如此。

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  • 2007/01/01
哈佛商業論
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