管理不確定性 | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

熱門文章

沒有終點的改變之旅

策略|紙本文章

當今社群媒體的代表——臉書（Facebook），股票尚未上市，但在私募市場上的價值已衝破八百億美元，外界等著看Google+加入戰局後，是否會改寫局面。現在，誰還記得三、四年前的社群媒體領導者MySpace？

順應力：比變動更靈動

管理不確定性|紙本文章|馬丁．瑞夫斯、麥克．戴姆勒

在這個不斷變動的世界裡，早起的鳥兒不見得有蟲吃，只有夠靈活的鳥兒才有蟲吃。也就是說，在這個全球化、科技化、透明化的新商業環境中，企業要占有競爭優勢，就非要有絕佳的「順應能力」，才能迎接變動，永續經營

決策好不保證結果好

決策|紙本文章|丹．艾瑞利

當你閉上眼睛練習踢足球，你只需試個幾回，猜測球的去向就八九不離十。但如果加入「隨機干擾」（random noise）這個因素，例如追著球跑的狗，一陣狂風吹過，或者鄰居剛好經過並把球踢走，結果就會變得難以預料。

調適型領導四堂課

決策|紙本文章|麥可．尤辛

因為戰場上瞬息萬變，軍方在訓練軍官時，會著重在建立他們隨時備戰、全心投入的能力。既然商場如戰場，對企業來說，這應當也是必備的領導技能。因此，華頓商學院在課程中融入軍中的領導原則，讓經理人得以更上層樓。

為最好的時刻作準備

管理不確定性|紙本文章|張玉文

未來幾年，你的公司表現得比世界經濟更好的機率是多少？你的公司表現得比產業平均水準更優異的機率是多少？如果你覺得很難回答這些問題，你並不孤單。世界變化愈來愈快，還有像2008年金融風暴那樣的「大驚奇」突襲，持續表現優異本來就不是容易的事...

為什麼杜拉克被稱為「大師中的大師」？

組織管理|紙本文章|許士軍

被稱為「大師中的大師」的管理學開創者彼得．杜拉克（Peter F. Drucker），其思想跨越了管理領域，影響深遠。杜拉克從人類福祉的角度出發，揭示了社會發展的趨勢與變遷，並強調多元主義與全球化的挑戰。本篇作者為元智大學講座教授許士軍，將探討杜拉克的核心理念，及其在現代管理中的價值。

突圍四大行動

管理不確定性|紙本文章|莉塔．岡瑟．麥奎斯、伊安．麥克米蘭

很多企業家似乎一遇到突發狀況就僵住了，面對不確定、害怕失敗、缺乏信任等狀況，顯得不知所措。在當前的經濟情勢下，按兵不動雖然可以理解，卻缺乏遠見。勇於面對恐懼、掙脫困境的人，才能超越躊躇不前的競爭對手，掌握優勢。我們研究在不確定時代的領導人如何勝出，發現以下四種技巧可以幫助你和員工及公司再度展開行動。

應變求勝，不只應急求存