管理不確定性 | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

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如今，企業在談到經營最大的威脅時，不再能只狹隘的想到競爭對手；極端變化的氣候帶來的災難，以及愈來愈有限的資源，恐怕才是致命傷害。

2014/02/13

不管是超級風暴，還是工廠失火，這些災禍幾乎都無法預測，而且往往導致供應鏈中斷，造成重大的損失。本文提出一種新模型，能量化供應鏈中斷對公司造成的衝擊，而不探討中斷原因或可能性，來妥善管理突如其來的風險。

VUCA已成為管理界時髦的字母縮寫，代表易變性（volatility）、不確定性（uncertainty）、複雜性（complexity）、模糊性（ambiguity）。

瑞姆．夏藍（Ram Charan）是全球最頂尖的企業執行長與董事會顧問，過去35年來，在世界各地風塵僕僕，觀察數百位高階主管如何處理最艱難的挑戰。他經常透過演講與教學，分享自己從那些經驗當中獲得的深刻精闢見解。

2013/10/16

行政院副院長毛治國同時是國內著名的決策學者，自成一家之言。他所提出的「見、識、謀、斷、行」決策理論架構，從 1983年，他擔任交通大學副教授時期就開始萌芽，2003年，他的著作「決策—見識謀斷」出版。他跨足行政、企業與學術的豐富經歷，讓他的決策立論格外有說服力。

2013/07/11

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