為最好的時刻作準備

未來幾年，你的公司表現得比世界經濟更好的機率是多少？你的公司表現得比產業平均水準更優異的機率是多少？

如果你覺得很難回答這些問題，你並不孤單。世界變化愈來愈快，還有像2008年金融風暴那樣的「大驚奇」突襲，持續表現優異本來就不是容易的事。柯林斯（Jim Collins）與薄樂斯（Jerry Porras）在1994年合著的暢銷書《基業長青》（Built to Last）中，挑出18家在1950到1990年間，表現一直優於同業的「前瞻」企業。但這些在四十年間都維持優良績效的企業，在中選之後不過十餘年，只剩三分之一的企業表現優於道瓊工業指數，其餘三分之二已從卓越企業退步成普通企業，甚至像福特汽車已是搖搖欲墜。

不過，本期的內容也許可以給你一些啟發和參考，提高你回答本文開頭那兩個關鍵問題的信心。

本期內容當中，由創造「核心能力」這個概念的策略大師哈默爾（Gary Hamel）與同事合著的〈競爭力大復活〉一文指出，你對上述問題的答案，取決於你在徹底改造產業、自我改造和復原力這三方面的表現。

簡單用一個字來表達，就是「變」。

在穩定的年代，企業可以靠精進既有商業模式和優勢，創造良好表現，但在變動和不確定的...