比較360度評估的結果，女性的領導力得分都高於男性，唯獨在「視野」這一項上，女性得分遜於男性。換句話說，女性往往被認為是比較不具視野的。這也許只是個感覺，甚至是偏見，卻讓女性一直沒有機會出頭天。
領導思科近14年的約翰．錢伯斯，暢談如何率先看出市場趨勢。他從傾聽顧客心聲，描摹出科技走向，並進一步有效轉型。錢伯斯不只著眼於市場轉型，對執行長的角色也有所轉換，他的協同式管理模式，讓決策變得更有效率。
此個案闡述奇美電子創立緣由與面板業的現況，奇美電因應全球趨勢西進大陸，在今年初前往寧波設廠即遇到剛實施的新勞動合同法，新的勞動合同法處處保護大陸的勞工，勢必影響奇美電的人事成本；在面對兩岸員工不同的工作價值觀、大陸員工的高離職率，與競爭對手環繞的環境下，奇美電的新廠廠長該如何因應新勞動合同法以有效的留住員工，並保持穩定的出貨量呢?
過去的工業時代，強調高效率的執行力， 短期成效可能完美無缺，卻無法保證永續成功。 現在的知識經濟時代，提出「執行即學習」的做法，如何激勵知識工作者， 使他們能日復一日解決突如其來的問題，成了領導人的大挑戰。
如果你已是最頂尖的，是精英中的精英，還有變得更好、更傑出的可能嗎？作者認為，答案是肯定的。這位運動心理學家兼教練表示，做到下面這幾項就對了：與自己競爭，不斷取得改進後的回饋意見，在勝利後適度慶功。
又到了打考績的時候。
你希望能有一套最有效的績效評比方式，才能使員工的表現更上層樓，讓你更能放手擘畫公司的遠景。
以下幾篇《哈佛商業評論》曾刊登過的精華文章，針對績效管理的微觀及宏觀層面，提供了明智的建議。
企業要長久經營，找到頂尖高手是不可或缺的要素。
但，這些高手可遇而不可求，他們的天賦也無法複製。
真的是這樣嗎？一項新出爐的研究顯示，傑出表現來自經年累月的刻意訓練與專人指導，而不是靠著天生的才華或技能。
這位提出「多元智慧」理論的心理學家認為，在目前民眾對大企業的觀感普遍不佳時，必須從提升倫理層面著手，才能改善公司、顧客、員工的關係。 同時，他也認為，倫理和道德不再只是一種自律的標準，更應該是一種可訓練、可培養的智慧。
