《哈佛商業評論》英文版前總編輯
領導思科近14年的約翰．錢伯斯，暢談如何率先看出市場趨勢。他從傾聽顧客心聲，描摹出科技走向，並進一步有效轉型。錢伯斯不只著眼於市場轉型，對執行長的角色也有所轉換，他的協同式管理模式，讓決策變得更有效率。
馬亨達集團（M&M）是印度歷史悠久的家族企業， 身為家族的第三代後裔，阿南德．馬亨達擔任執行長這十幾年來， 逐漸以非傳統的方式，把馬亨達集團從原本限於國內市場的全國大企業，變成跨越國家和地域的全球企業。
在併購業界，論資歷和層級，很少人比得上拉札德集團執行長布魯斯．華瑟史坦。 他從事併購工作三十年，促成數以千計的交易案。 這樣的成功，除了聰明才智外，還有什麼？專訪中，他說明如何從人才、企業和產業發掘價值。
亞馬遜的許多創舉都相當成功，本文深入訪談傑夫．貝佐斯，找出亞馬遜策略形成的過人之處，包括：設有資深小組，激盪出多元策略；為顧客設身處地，是不變的最佳策略；遇上難題，直接以消費者需求定奪等等。
在變化多端的環境中，企業要生存下去，變成很大的挑戰，更遑論要與時俱變，不斷發展了。 那麼，一個日本地方性的企業，又如何能發展成為全球最大的汽車製造商？ 豐田給我們的答案，很簡單、很務實，就是「長期管理」。
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