《哈佛商業評論》英文版前總編輯
領導思科近14年的約翰.錢伯斯,暢談如何率先看出市場趨勢。他從傾聽顧客心聲,描摹出科技走向,並進一步有效轉型。錢伯斯不只著眼於市場轉型,對執行長的角色也有所轉換,他的協同式管理模式,讓決策變得更有效率。
馬亨達集團(M&M)是印度歷史悠久的家族企業, 身為家族的第三代後裔,阿南德.馬亨達擔任執行長這十幾年來, 逐漸以非傳統的方式,把馬亨達集團從原本限於國內市場的全國大企業,變成跨越國家和地域的全球企業。
在併購業界,論資歷和層級,很少人比得上拉札德集團執行長布魯斯.華瑟史坦。 他從事併購工作三十年,促成數以千計的交易案。 這樣的成功,除了聰明才智外,還有什麼?專訪中,他說明如何從人才、企業和產業發掘價值。
亞馬遜的許多創舉都相當成功,本文深入訪談傑夫.貝佐斯,找出亞馬遜策略形成的過人之處,包括:設有資深小組,激盪出多元策略;為顧客設身處地,是不變的最佳策略;遇上難題,直接以消費者需求定奪等等。
在變化多端的環境中,企業要生存下去,變成很大的挑戰,更遑論要與時俱變,不斷發展了。 那麼,一個日本地方性的企業,又如何能發展成為全球最大的汽車製造商? 豐田給我們的答案,很簡單、很務實,就是「長期管理」。
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