領導團隊

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管理也有「熵增定律」?注入 3 大活水,打破團隊的慣性舒適圈
大導演諾蘭執導的《天能》(TENET),讓物理學的「熵增定律」走進大眾視野。我們意識到,每個系統都會不可避免地走向混亂,比如你的房間就是會愈來愈亂;組織亦然,逐漸陷入低效模式。如果想要「反熵」,可考慮三大作為,讓團隊革新、煥發新生。
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2024/05/20
我的「想法」,要如何成為團隊的「做法」?
為何你要求部屬寫出未來三年五年計畫,交上來的內容卻總像無頭蒼蠅一樣缺乏執行方向,甚至看起來沒有執行的需要?請先暫停腳步釐清:你寫出明確的發展目標了嗎?
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2024/07/23
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同桌開會彼此指導
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領導半途接手的團隊
接手既有團隊,和領導自己一手創立的團隊截然不同,不僅無法選擇團隊成員,還可能得翻轉之前的績效不佳。但這往往是大部分團隊領導人面臨的實際狀況。為此,本文提出了三步驟模式:評估團隊、改造團隊、加速團隊發展。
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幫衝突打預防針
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高績效團隊祕密配方
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合力終結棘手問題
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人手不足?效率不彰?
母公司的航班增加,起飛時間變得緊湊,但負責地勤工作的子公司未能跟上步調,為班機清理、檢查、補給、加油的時間,反而拖長了。面對延誤,地勤公司總裁備感壓力,決定到第一線當「臥底」,企圖尋找解決方案...
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2016/04/01
協助團隊面對壓力、焦慮及身心俱疲
主管該如何協助強化員工的韌性?作法之一,就是加強員工的個人成長及發展,方式包含:塑造並鼓勵促進幸福的方式;下班後就斷開工作;訓練大腦應付混亂;強調「單工作業」強化專注力;讓員工有「空檔」重新充電;發揮同理心與同情心。
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