領導人必須找到企業所需的文化，並盡所能保住它，讓它成長茁壯。 如此，不僅可開展一個當下成功的企業，還能打造日後屹立長存的企業。
以往，公司上下層級嚴密，正式權力很重要，掌握的權力愈大，愈能透過指揮和命令來領導。然而現在情況已經改變，跨部門、甚至跨公司的合作愈來愈盛行，說服力就變得更為重要。因此，本文提出六種強化說服力、發揮影響力的科學原則。
《論語》、《孟子》留下能惠澤後代的「遺澤」，而認真負責的領導人也總在思索，離開後，能傳承什麼給下一代？今年有三本偉人的回憶錄即將問世：理察．道金斯（Richard Dawkins）、吉米．卡特（Jimmy Carter）、奧利佛．薩克斯（Oliver Sacks）。他們針對真正重要的事，提供有價值的見解。
幾乎每位領導人，都希望自己有激勵別人改變的力量。因為每位領導人都有過這種經歷：找到了必須改變的地方，也設計出很棒的策略要實現轉變，之後卻很難動員別人往新方向前進。
LINE，全球最受歡迎的通訊軟體，也是近年來崛起速度最快的智慧型手機應用程式之一。從2011年發表至今，在全世界已經擁有超過1.8億個使用者，所有人都在問：「到底LINE 是怎麼成功的？」成功打造LINE的前任執行長森川亮，將獨家經營哲學寫作《簡單思考》一書，首度公開LINE 的產品開發、用人哲學、經營之術，並歸納企業致勝關鍵：「不斷推出熱門商品」。以下為本書精采書摘。
「2015：全球執行長100強」中，鴻海董事長郭台銘位列33名，是台灣唯一入榜的企業領導人。台灣大學國際企業學系暨研究所專任教授李吉仁認為，這呈現了台灣面臨的人才管理議題：必須同時面對「創新轉型」與「領導傳承」的挑戰。
