領導

在四項道德原則上獲得好評的執行長，交出的財務成績，優於未獲好評的執行長。

自我覺察力是堅強性格的根基，賦予了我們以決心、真誠、開放和信任來領導的能力。我們要怎麼做才能夠培養、並且進一步地發展「自我覺察力」呢？本文的五項練習方法，可以協助你在過程中進展得更為迅速，也走得更遠。

《穿布鞋的馬雲》是阿里巴巴上市後唯一官方授權的書籍，由中國最具影響力節目《贏在中國》製作人、最了解馬雲的創業家王利芬，以及長期追蹤阿里巴巴，數次親訪馬雲的資深記者、馬雲最信任的媒體人李翔，從客觀的角度，記錄馬雲 22年來的創業歷程，還原他們歷史發展的每一個重要階段，與攸關勝敗的關鍵時刻。

執行長候選人必須做到以下事項，才能更上層樓：他們必須知道達成目標的先決條件、知道如何處理辦公室政治、讓部屬共享功勞。最重要的是，他必須表現成熟與明智的行為，讓那些決定執行長人選的人知道，他已做好準備。

善良、有同情心、魅力，這些都是很好的特質。但要成為成功的高階主管，最具決定性的要素，與上述的性格與風格都無關，而是必須具備「高階主管智慧」。本文說明這些關鍵智慧為何，以及如何找出這些商場精英。

「真誠」與否所引發的自我衝突，在美國管理學界成為熱門議題。然而，在華人文化下，我們對於「真誠」的定義與美國社會截然不同。這樣的差異，帶來什麼管理反思呢？

「真誠」近來成為領導人的黃金定律。領導人試圖展現自己的真實面貌，不遮掩自己的優缺點，藉此呈現出親和作風，並爭取追隨者的支持。