領導

LINE，全球最受歡迎的通訊軟體，也是近年來崛起速度最快的智慧型手機應用程式之一。從2011年發表至今，在全世界已經擁有超過1.8億個使用者，所有人都在問：「到底LINE 是怎麼成功的？」成功打造LINE的前任執行長森川亮，將獨家經營哲學寫作《簡單思考》一書，首度公開LINE 的產品開發、用人哲學、經營之術，並歸納企業致勝關鍵：「不斷推出熱門商品」。以下為本書精采書摘。

「2015：全球執行長100強」中，鴻海董事長郭台銘位列33名，是台灣唯一入榜的企業領導人。台灣大學國際企業學系暨研究所專任教授李吉仁認為，這呈現了台灣面臨的人才管理議題：必須同時面對「創新轉型」與「領導傳承」的挑戰。

比爾．瓊斯透過與伙伴阿尼． 贊恩（Arnie Zane） 在1982 年共同創辦的舞團，為現代舞帶來革命性的影響；阿尼．贊恩後來死於愛滋病相關的淋巴癌。舞團創立至今，比爾精心編排的作品已超過120 個，包括百老匯的熱門音樂劇「費拉」（Fela）。這位現年63 歲的紐約現場藝術中心（New York Live Arts）藝術總監，這一季將重返舞台，進行個人演出。

大部分執行長遭受的抨擊，是並未著眼於長期，而只顧著達成短期目標，以便拉抬自己薪酬。因此，究竟哪些世界級的執行長，長期以來確實打造了穩固的成果呢？2015年版的〈全球執行長100強〉，提供一個客觀的答案。

本期最引人矚目的，莫過於年度全球執行長100 強的調查結果。有別於其他財經媒體著重短期，這項調查衡量執行長在位的長期財務表現，今年更融入了企業在環境保護、社會責任、公司治理方面的評分（ESG 分數），期望在當前急功近利的氛圍下，提供清新的領導典範。

大數據顛覆了舊商業模式，行銷也從舊4P邁向新4P， 預測（Prediction）就是其中關鍵。大數據時代，商戰早在「七天前」定勝負。用數據模型分析、判斷，七天前就能精準預測消費，量身打造個人化推薦模型。大數據帶來商業革命改變，執行長該如何著手？

如同賈伯斯一般，科技創業家馬斯克也被稱為「改變世界的科技狂人」，他成功挑起四大尖端產業的革命：太空火箭、電動車、太陽能發電與高速列車。從啟動線上支付革命的PayPal，到成立SpaceX、特斯拉、太陽城與推出Hyperloop 計畫，每個事業歷程都非常棘手，但每次創新突破都讓全球驚豔。本書為馬斯克首次授權採訪的傳記，馬斯克談及他的家人、朋友、旗下事業裡的主管與鮮少曝光的技術核心人物，以及他的競爭對手。帶領讀者反思這一代創業家、企業家缺少了什麼？哪一種產業、行業、能力最被低估？工作者又該掌握哪些新思潮？以下為本書精采書摘。