領導

【#55-5】佳世達科技股份有限公司董事長兼總經理 陳其宏  

俄羅斯入侵烏克蘭，不僅帶來嚴重的人道危機，也對烏克蘭企業造成非常大的衝擊。領導人怎麼領導企業度過這場戰爭？本文訪問了10位烏克蘭企業高階主管，發現他們都有三個共同的特質：韌性、目的感與同理心。

【#55-3】沒有人天生就能當個優秀的領導人，今日能夠呼風喚雨的上位者，也是經由慢慢摸索、了解自身性格後，形塑成現在最符合自己人設，同時又能為組織帶來高效益的樣子。  

【#55-2】沒有人天生就能當個優秀的領導人。

你會因為無法準確預測情勢，無法做出篤定的判斷，而對自己的領導失去自信嗎？只有掌握絕對的肯定，你才會感到放心？遺憾的是，整個市場很複雜，你不可能完美預測；你不妨換一個思路，考慮如何在充滿不確定的大環境中進行有效的管理？本文提供五個訣竅。

優秀的領導人應該當家作主，還是充分賦權？答案是要兩者兼備，靈活切換，並且引導團隊也能順應情勢呼應這兩種領導模式。那麼，具體該怎麼做呢？

百事公司前執行長盧英德（Indra Nooyi）多次被《富比士》雜誌評為「全球50大最具影響力女性」，且在職期間提出讓公司市值成長149%的「目的性績效」架構。她同時身兼母親、妻子、女兒等多重角色，還要應對女領導人在職場上的挑戰，盧英德如何調適心態，並從中取得平衡？

領導模式正在發生變化。上個世代的領導人重視命令與控制，與員工距離遙遠，但新世代的領導人卻有完全不同的領導風格。他們將自己當成員工的教練，協助員工發揮潛能，為企業創造成長。領導人要如何轉型為教練？本文告訴你五大心法。