墨西哥灣深水地平線（Deepwater Horizon）鑽油平台漏油事件的國家緊急應變指揮官、海軍上將塞德．艾倫（ThadAllen）指出，面對進展迅速的複雜危機時，領導人必須不斷調整自己的心智模式，並建立「統一的行動」。
為什麼美國企業有許多「前軍方人士」擔任要職？因為軍隊的經驗，以及在軍中培養的領導統御技巧，讓經理人現在能以不同的方式，為未來的領導之路做好準備。此外，本文也分析不同軍種的退役人員，可展現哪些不同的長處。
聖吉接受《哈佛商業評論》英文版資深編輯史帝文．普洛克希（Steven Prokesch）的訪談，說明組織若是必須徹底改造供應鏈，領導人會面臨哪些挑戰。
他是唱片業界的活傳奇，在一家唱片公司的銷售部門做了36年，曾協助公司攀上顛峰！但那是過去式了，唱片業正經歷著劇烈的變化，而他沒能與時俱進。公司雖可用「缺乏貢獻」辭退他，但恐怕會引起更大的人事風暴...
好主管會保護部屬，讓他們擁有最大的空間，在單純的環境中，專心做出最好成績。因此，本文提出七種做法，請上司為部屬擋掉冗長的會議、上級的多管閒事，以及其他許多會讓人分心的干擾，讓員工把重心真正放在工作上。
日本企業原本在全球市場上充滿競爭力，但由於在領導方面的各項失敗，許多日本企業最後竟從此退出世界舞台。現在，許多迅速崛起的新興市場多國籍企業，如果要避免日本當年犯下的錯，就必須大幅改變商業模式才行。
市場大環境的變化迅速，促使企業必須不斷變革，才能經營得長長久久。然而，就算是生產力再高的企業，都可能由於變革領導人深層的心理因素，導致在變革過程中，不斷重複陷入四種行為陷阱中，重創變革的成效。
讓聯合訊號公司反敗為勝的包熙迪，用了什麼方法，才獲得這樣的成功？他認為關鍵就在於，有項非常繁重的工作，他是從不放手的：為公司尋找並培養傑出領導人。而通常這樣的「小」工作，許多執行長是交給其他人代勞的。
