多年以來，萬豪國際執行董事長比爾．馬瑞歐一直期望兒子約翰能接下自己的棒子，成為這家全球化旅館管理集團第三代領導人。但在試著傳承的過程中，他逐漸理解到，自己必須做出另一個選擇：由家族以外的人擔任執行長。
每天花個幾分鐘安靜地反省，反而比匆匆忙忙埋首於待辦清單來得更有生產力。
2013年3月20日，是有史以來第一個國際幸福日（International Day of Happiness）。這是聯合國去年在一項會議後頒布的，該會議主題是幸福，與會者包括來自世界各地的政府官員、經濟學家、學者、商業領袖和宗教領袖，由不丹主辦。
自2007年起， 國立政治大學商學院教授李瑞華在政大IMBA、北京清華大學，以及法國INSEAD合辦的國際EMBA（TIEMBA）開辦「儒學與領導」課程。五年以來，這門以英語授課的創新課程深受歡迎，學生遍布四十幾個國家。
領導人往往能跳過「好的流程」（good process），憑著一時心血來潮，率性而為。就以我同事先前工作地點的上司為例。
在中國政府宣布直銷不合法之後，在中國稱為「安利」的安麗公司，為了因應當地環境，開始多次修改商業模式，力圖建立正直的企業公民聲譽，以利經營。最後，終於在2006年獲得新的營業執照，如今，中國是安麗最大的市場。
理論上，執行長應該是最了解董事會的人，同時也應該是董事會的最佳伙伴。然而實際上，執行長與董事會的互動不佳，甚至無法溝通。因此，本文歸納出執行長的五大建議，期待董事會從中找出有效的做法，讓公司更上層樓。
