近來大家已看出，用短期績效檢驗執行長，出了很大的問題...
流程和需求，可能會使高階主管忽略最重要的目標：做好事情。
轉向熱門的新行業可能無法振興成長。應該反過來專心在原有行業爭取勝利。
主管的「心情」，是影響部屬表現的最大因素，丹尼爾．高曼（Daniel Goleman）稱之為「首要領導力」（Primal Leadership）。因此，本文介紹一個五步驟的流程，包括了「你想變成什麼樣的人」「現在的你是誰」「怎麼從這端到那端」「該怎麼讓改變持續」「誰能幫助你」，以便讓你重整思路，提高EQ。
對大部分沒有長遠眼光，只顧著達成短期目標，以便拉抬自己薪酬的企業領導人來說，這個出爐的調查，正是當頭棒喝。因此，究竟有哪些世界級的執行長，長期以來確實打造了穩固的成果呢？2013年版的「執行長計分卡」（CEO Scorecard）提供這項訊息，找出真正有成效的企業領導人。
