領導

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王道思想50年再出發!施振榮提三核心,黃仁勳談台灣AI新角色
當AI快速改寫產業競爭與企業治理,領導人如何在效率、人才、創新與永續之間做出選擇?王道思想提出50年後,施振榮再以「新王道思想」回應當代挑戰,從共創價值、利益平衡到永續經營提出三大核心;黃仁勳則指出,台灣正位居AI革命核心,未來競爭更仰賴人才、合作與長期價值。
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2026/09/19
「情緒壓力」飆高別硬撐!領導人啟動能量修復,帶出高效團隊
今日的企業領袖正面臨比新冠疫情時期更沉重的情緒壓力。情緒研究專家迪娜.鄧瀚.史密斯指出,隨著環境劇變與員工要求提高,領導人必須學會「自我修復」,不僅關乎個人健康,更是穩固組織、帶領團隊走出困境的必備管理技能。
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2026/09/15
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團隊希望你罷手的事
人們需要有鑑賞力和同理心的領導者,而非事必躬親的領導者。
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練就自己的領袖魅力
一位領導者如果能讓我們著迷、引領我們參與反映自身美好特質的行動,他也就比較能夠運用這種吸引力,在爭鬥不休的政治環境中做出一番成績。
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領導人務必多閱讀
既深且廣的閱讀習慣,往往是一流領導人的必備特質,而且能夠形成洞見、創新、共鳴和人際效能。
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執行長任期太長傷績效?
這是一個熟悉的循環:執行長上任後,開始吸取知識、累積經驗,很快地推動提升獲利的計畫。時間快轉十年,同樣的這位執行長變得規避風險,適應變化的速度緩慢,而公司的績效步入衰退。
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價值觀創造百億營收
身為領導人,戴勝益的一切作為,源自於他最重視的價值觀:誠實。強調誠實正直,才能讓員工有信心,願意跟隨;為了讓追隨公司的員工安心工作,給予員工的關懷與福利,是以打造「幸福企業」為理想。
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懸崖邊的成長策略
在年銷售額超過十億美元的暢銷藥品即將被學名藥取代時,諾華藥廠必須尋找新的成長之道。執行長為克服這個令製藥業頭痛的「專利懸崖」問題,找出三種方法:加速開發新藥、快速擴大市場、轉為以成長為導向的做法。
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