賴夫利回鍋掌舵，對寶僑有什麼意義

隨著寶僑公司（P&G）前執行長賴夫利（A.G. Lafley）回鍋掌舵，我請羅莎貝絲．肯特（Rosabeth Kanter）做個分析，她是哈佛商學院客座教授，是策略、創新、領導變革的專家，並擔任哈佛大學高級領導力計畫（Advanced Leadership Initiative）主席暨主任。她經常在《哈佛商業評論》英文版和網站（HBR.org）發表文章。她的推特帳號是twitter @ RosabethKanter。

在她最新的書《超級公司：先鋒公司如何創新、獲利、成長並創造社會公益》（SuperCorp: How Vanguard Companies Create Innovation, Profits, Growth, and Social Good）中，她分析了寶僑及其他公司如何長保良好業績。她為哈佛商學院寫過寶僑／吉列公司（Gillette）合併案的個案，她在教授這些個案時，經常邀請寶僑高階主管到她班上。

莎拉．葛林問（以下簡稱問）：寶僑為什麼在現在採取這個行動？寶僑正在進行重大的組織調整，已裁員數千人。為什麼要半路換人？

羅莎貝絲．肯特答（以下簡稱答）：寶僑的董事會一直遭到一位激進