領導風格

VUCA這個概念指的是「易變性（volatility）、不確定性（uncertainty）、複雜性（complexity）、模糊性（ambiguity）」的四項挑戰。本文三位作者兼具軍事與大腦科學的專業背景，他們認為，領導人如果要在這些挑戰中做得更好，第一步要先「心態轉變」。

許多人都有一個迷思，認為執行長就是最終決策者，大小決策都由他來拍板定案。但這樣只會拖垮營運速度。執行長反而應該著重於形塑決策，而非制定決策。哈佛商學院前院長就「設計決策流程」、「決策流程」、「監督決策流程」、「決策」等四大面向，探討執行長適合的參與程度。

台積電創辦人張忠謀董事長多次提及「全球化已死」。由美中貿易戰開始，加上疫情封鎖、氣候變遷等因素，造成全球供應鏈斷鏈，區域供應鏈崛起；主要國家努力了近50年的全球化經貿環境，似乎瞬間打回原形。

圓山大飯店擁有深厚的歷史脈絡，這是現代化經營的負擔，還是打造獨特品牌的資產？董事長林育生展現「說故事」的力量，讓老店煥發新生機。

企業管理探討產銷人發財資各領域的專業知識，幾乎已到了上窮碧落下黃泉的地步，唯獨對成功企業的研究，似乎仍屬於「形而上」的抽象程度。歸納其因，可簡化為企業領導人的特質。尤其在管理教育和管理知識普及後，「領導」二字人人琅琅上口，但「領導」究竟要具備什麼條件？

奇美集團創辦人許文龍，於2023年11月18日辭世，享耆壽96歲。他1928年生於台南運河邊貧民窟，從小半工半讀，31歲創辦奇美實業，成為台灣壓克力之父，63歲把ABS做到世界第一，70歲成立奇美電子，成為全球面板第四大廠。事業有成便將盈餘用來興建醫院與博物館，照顧故鄉人民的身體與心靈健康。本文摘錄自他的口述回憶錄，分享這位典範企業家的人生與管理哲學。

【#107-3】2023台灣上市櫃公司女性CEO 30強正式出爐！  

要與部屬發展出真心相待、彼此關懷的關係，把互相尊重、同情、信任當做關係的基礎，領導人必須「透明」以對。如同教練與球員，球員絕不會擁護一個對他們不誠實、不坦白的教練。本文作者菲爾．傑克森（Phil Jackson）綽號「禪師」，是NBA史上唯一擁有11枚冠軍戒的總教練，執教時更創下7成04的勝率，至今無人打破。他的奪冠傳奇，不只是因為隊上有麥可．喬丹（Michael Jordan）、柯比．布萊恩（Kobe Bryant）等超級球星，更因為他所獨創的冠軍法則，能套用在任何組織和團隊上。