領導風格

華邦電子董事長焦佑鈞以信任賦權管理，專注做「有特色的1％」，將思維從技術最佳轉向客戶最佳，帶領華邦電奪下NOR Flash全球龍頭，在產業大浪中沉著掌舵。

兩年一度的《哈佛商業評論》「台灣企業領袖100強」調查，2026年邁入第六屆、迎來10週年！在AI浪潮帶動下，本屆科技業領袖占比高達68%，百強總市值更突破98兆新台幣，除了華碩董事長施崇棠勇奪本屆冠軍，更有12位新進榜領袖強勢躍升，展現出產業消長與市場洗牌的蓬勃活力。本屆持續深化ESG與財務構面的雙重考量，唯有能在AI變局中兼顧績效與永續的企業領袖，方能脫穎而出，為台灣打造下一波成長曲線。（調查／遠見民意研究調查）

面對日益增加的壓力，領導人往往採取慣用的應對模式，但這些模式有可能傷害決策品質、侵蝕身心健康。領導人必須找出自己的慣用模式，並且擴展、測試、調整、並提升彈性，才能更有效面對壓力。

9月19日即將登場的「王道經營與AI國際論壇」，宏碁創辦人施振榮屆時會親自與會。儘管台灣憑AI晶片傲視全球，他仍呼籲科技業重視王道精神與長遠價值；年過八旬的他更打造「Stan AI」，傳承管理智慧，指引領導人走向共好。

組織投入大量資源培養領導力，員工信任卻持續下滑。問題不在主管是否真誠或懂得賦權，而是誤判了追隨者當下的需要；團隊評估領導人的核心，從未離開保護、公平、願景、專業知識、歸屬及地位這六大基本需求。好領導不在於固定風格，而是能看懂情境、避免錯置員工需求，並及時動態調整。

團隊規模愈大、競爭速度愈快，就愈需要層層管理與周密的長期計畫。黃仁勳帶領輝達（NVIDIA）的非典型領導力，採取扁平授權、資訊共享，並為組織保留快速調整與容納小規模失敗的空間。本文結合組織行為與行為科學研究，解析輝達如何打造能持續學習、修正判斷的高績效超級團隊。

領導力是什麼？面對變化加速、答案快速失效的環境，領導人若仍習慣獨自解題，反而可能限制團隊。《哈佛商業評論》依據實證研究，解析管理力與領導力的差異、不同情境適用的領導風格，以及如何透過提問、判斷與培育人才，帶領團隊走過不確定性。

曾助你登頂的習慣，未必能幫你領軍。晉升長字輩後，高階領導人的角色必須從「給答案的專家」轉向「培養專家的人」；這意味著你得學會承認不確定性，並克制過度介入的衝動。真正有效的領導並非主導一切，而在於創造條件，讓團隊能提出更好的想法與成果。