【#69-5】本集來賓:聯強國際集團總裁兼執行長 杜書伍
【#69-4】能在競爭激烈的市場中存活並壯大的公司,不一定最強大或最聰明,而是可以因應變化不斷的環境,迅速地回應與調整。
【#69-3】企業如果想要跨足國際,最大的考驗之一,包含了如何在保有品牌特色同時,依然能發揮規模經濟,擴及到更多地區及國家。
【#69-2】「推動正向改變,讓人們能夠躍升」,是馬亨達集團現代的座右銘,也是馬亨達集團從幾十年前,就在企業內部推動的指導原則。
【#69-1】大多數人都是以「向前展望」的思維,來思考個人或企業的未來發展。
大多領導人都是靠著命令式的作風獲得晉升,然而愈是位高權重,就愈需要重視人際技能,活用賦權,並對非直屬的人發揮影響力。這種轉型並不容易,成功的領導人走過哪些必經之路?
優秀的領導人應該當家作主,還是充分賦權?答案是要兩者兼備,靈活切換,並且引導團隊也能順應情勢呼應這兩種領導模式。那麼,具體該怎麼做呢?
領導模式正在發生變化。上個世代的領導人重視命令與控制,與員工距離遙遠,但新世代的領導人卻有完全不同的領導風格。他們將自己當成員工的教練,協助員工發揮潛能,為企業創造成長。領導人要如何轉型為教練?本文告訴你五大心法。