大多數人都知道，全球暖化日益嚴重，對生態造成很大的傷害；大家未必知道的是，氣候變遷也影響到永續經營的環境。
的確，有些公司的競爭優勢因此而削弱，股價一路看跌。
因此，本文將協助企業評估相關議題的風險，把握商機。
中國的眾多人才及廣大市場，讓全世界趨之若鶩。
然而，在機會的背後，也潛藏著危機。
最嚴重的問題之一，就是自然環境惡化，甚至威脅到多國籍企業在中國經商的能力。
但這並非無計可施，本文將提供一些有效的改善行動。
對企業而言，隨著市場和生產走向全球化，國際策略已經到了必須重新檢討的時候了。 本文將突破兩個過時的舊思維，提出全新的「3A」架構：順應、集結、套利，協助企業從本土跨界到全世界時，思考所有可能的選項。
企業只想賺錢，而且什麼錢都賺，心中沒有一點公益概念？社會團體只想著自以為是的正義，完全不管營利，更與企業勢不兩立？其實可以不這麼尖銳對立。自由市場機制讓高階主管與社運人士得以合作，發展出新的商業模式，同時改變企業組織與窮人生活。
核心能力與集中策略在西方企業界備受推崇，也使許多新興市場集團面臨縮小事業範圍的壓力。然而，作者提醒，這項建議忽略了制度環境差異。相較於先進國家，新興市場的產品、資本、勞動市場與契約執行機制較弱，集團企業反而能透過內部機制，為旗下公司與外部經濟之間提供中介，創造價值。
為了追求成長，多國籍企業必須進軍大型新興市場，如中國大陸、印度、印尼、巴西等地。關鍵字在於「新興」（emerging）。擁有數十億消費人口的這些大型市場正快速發展中，儘管這些市場的不確定性及經營企業的困難性，會使外來企業感覺前景不明，但西方多國籍企業將別無選擇，必須揮軍前進。（請參閱附圖「市場大小︰新興市場vs.美國」）
第瓦爾製藥（Dewaal Pharmaceuticals）以及生健公司（BioHealth Labs）之間的併購宣告，已成為頭條最新新聞：兩家公司都製造及銷售很多種類的藥，從不需醫生處方的止痛藥到愛滋病的藥物都有。併購後的大型公司──第瓦爾生健公司──將獲得規模利益：它將合併兩邊的工廠及員工，透過配銷通路推銷更多產品。新公司全球總部會設在紐約，但歐洲的製造及銷售會繼續由鹿特丹管理。新公司合併的收入預計高達八十億美元。
「企業社會責任」乍聽似乎與公司成長無關，甚至是衝突的。其實不然，公司可將社會責任融合在策略中，讓公司和社會彼此相依，而非互相摩擦，如此創造出來的成果將讓雙方互蒙其利，這是目前一般企業社會責任計畫望塵莫及的。
