哈佛商學院企業管理講座教授，也是其高階主管課程「領導全球企業」（Leading Global Businesses）的共同主持人。
Kshore是一家中國家電製造商，客戶包括美國零售商龍頭沃爾瑪。鑒於疫情的影響與地緣政治愈趨緊張，執行長劉雲答應跨國客戶，要將供應鏈分散到更多地方。為了兌現承諾，劉雲考慮離北美市場最接近的墨西哥，但這裡真的是最佳選擇嗎？
核心能力與集中策略，是現在西方國家企業策略的符咒真言。但是，當西方企業經理分解了許多在一九六○和七○年代組合起來的複合企業時，大型、多元發展的集團企業在許多新興市場，仍然是最具優勢的企業型態。有些集團採取控股公司方式，擁有許多企業百分之百的股權，有些則是幾家公開上市公司結合在一起而形成，但二者都具有某種程度的中央管控。
在經濟自由化的大旗下，開發中國家的保護高牆逐漸崩塌。但曾幾何時，它們的本土企業卻開始大舉往海外擴張，儼然成為全球市場一股新興勢力。新興市場的企業只要貫徹三種策略的其中一種，就能夠在本國與海外市場縱橫馳騁。
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