哈佛商學院企業管理講座教授，也是其高階主管課程「領導全球企業」（Leading Global Businesses）的共同主持人。
Kshore是一家中國家電製造商，客戶包括美國零售商龍頭沃爾瑪。鑒於疫情的影響與地緣政治愈趨緊張，執行長劉雲答應跨國客戶，要將供應鏈分散到更多地方。為了兌現承諾，劉雲考慮離北美市場最接近的墨西哥，但這裡真的是最佳選擇嗎？
核心能力與集中策略在西方企業界備受推崇，也使許多新興市場集團面臨縮小事業範圍的壓力。然而，作者提醒，這項建議忽略了制度環境差異。相較於先進國家，新興市場的產品、資本、勞動市場與契約執行機制較弱，集團企業反而能透過內部機制，為旗下公司與外部經濟之間提供中介，創造價值。
在經濟自由化的大旗下，開發中國家的保護高牆逐漸崩塌。但曾幾何時，它們的本土企業卻開始大舉往海外擴張，儼然成為全球市場一股新興勢力。新興市場的企業只要貫徹三種策略的其中一種，就能夠在本國與海外市場縱橫馳騁。
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