精確瞄準國際市場

面對全球經濟的變動情勢，全球化、或至少是區域布局，成為台灣廠商的重要課題，除了資訊電子產業之外，紡織成衣業算是區域布局經驗較久的。成衣大廠聚陽實業，目前在東南亞五個國家布局製造和供應鏈。此外，面對金融風暴之後國際市場的變化，以及本身經營績效良好、但成長動能不足的情況，聚陽調整經營模式和行銷策略，一方面強化既有的製造和供應鍵優勢，在「多元彈性」模式之外，增加了「大型專精」的模式，另一方面也加強拓展過去較不重視的歐洲和亞洲市場，並持續探索創立自有品牌的機會。聚陽2011年合併營收約為新台幣151億元，成長率達6.8％，稅前每股盈餘高達八元左右。本刊專訪聚陽實業董事長周理平，請他談談如何因應國際市場變化，進行區域策略布局。以下，就是經過整理編輯的採訪內容。

《哈佛商業評論》問（以下簡稱問）：聚陽在東南亞的布局相當完整，也開拓許多國際大廠的客戶，從紡織成衣業來看，台灣的製造業未來的發展前景如何？機會在哪裡？

周理平答（以下簡稱答）：以我們成衣加工業來說，台灣的發展其實是很有前景的，我們最大的優勢是擁有很好的人才，而且他們還有盡心盡力、穩定性很高的這種觀念。有了人才，就能建立很多能力，包括研發能力。...