在與各國競相吸引高價值企業進駐的行動中，美國不僅輸掉太多次，而且多是不該失手而失手。競爭力大師波特認為，這會嚴重影響美國就業市場及整體競爭力。因此，不僅政府的政策要修正，企業更應以改造商業環境為己任。
很久很久以前，沒有曲線圖（line graph）或柱狀圖（bar chart）。
過去四十年來，有超過75家以色列公司變成全球企業，它們採用的方法是：聚焦在多國籍企業認為機會不具吸引力，而當地企業也沒有足夠能力適當掌握的國家或區域，然後以不會立即引發反應的方式，滲透進入這個中間地帶。
最近奇異（GE）公司主管約翰．萊斯（John Rice）談到培養具有國際經驗的領導人，他的一番話令我驚訝。
俄羅斯的人民，正在致力「清洗」他們的企業與政府。像是本文提到的RosPil這家公司，就巧妙地運用了群眾外包的方法，監督政府尋找清廉的外包廠商。除了俄羅斯，中國、印度等快速崛起的新興市場，也都有相關的反貪腐活動。
現在，愈來愈多國家重新思考本身的優先順序，採取「審慎全球化」策略：這些國家把愈來愈多產業視為具有策略重要性，積極防止外國公司進入，並扶植本國業者。因此，多國籍公司在全球化的腳步上，必須比以前更為謹慎。
為什麼經理人除了爭取顧客，還要兼找構想？在全球化的商業環境中，新興市場不只具備客源，還有更多構想，以及成就構想的高潛力人才。因此，企業需要「全球銜接者」這個關鍵角色，以發掘創新，並將構想整合到產品中。
