國際業務奇異與IBM以全球發展致勝的關鍵
奇異與IBM以全球發展致勝的關鍵
How GE and IBM are Playing Global Development to Win
- 國際業務
- 強納森．伯曼 Jonathan Berman
- 2014/05/07
大部份的大企業都遵循全球發展的趨勢。哪裡有經濟成長、哪裡就有機會，而能預測出成長會在哪裡的公司，就能取得較有利的位置來利用這些成長。這就是經濟發展的「被動因應模式」（reactive approach）。
而在過去幾年，有一股更強大的動態做法已愈來愈受到歡迎。執行長們開始主動積極與新興市場所在地的政府單位交涉，以刺激當地的經濟發展，為自己的公司創造機會。在亞洲、非洲、拉丁美洲這些成長快速的市場，政府必須回應公民意識增強的人民，尋求機會與企業合作，以達成他們的發展目標。能夠有效滿足這個需求的公司，所做的已不只是被動對發展作出反應。他們主動促成發展來致勝。
奇異公司（General Electric）就是一個很好的例子。四年前，奇異啟動了一套策略，來提高他們在非洲的競爭力。非洲的國內生產毛額（GDP）是全球成長最快速的地區之一。奇異不只是坐等成長到來，然後善用這個機會。奇異的領導人主動促成並形塑成長。「如果我們看到在某個國家報酬大於風險，我們就去投資。」，奇異執行長傑夫·伊梅爾（Jeff Immelt）在《在非洲成功》（Success in Africa）一書中說。奇異花了數個月的時間，瞭解他...
而在過去幾年，有一股更強大的動態做法已愈來愈受到歡迎。執行長們開始主動積極與新興市場所在地的政府單位交涉，以刺激當地的經濟發展，為自己的公司創造機會。在亞洲、非洲、拉丁美洲這些成長快速的市場，政府必須回應公民意識增強的人民，尋求機會與企業合作，以達成他們的發展目標。能夠有效滿足這個需求的公司，所做的已不只是被動對發展作出反應。他們主動促成發展來致勝。
奇異公司（General Electric）就是一個很好的例子。四年前，奇異啟動了一套策略，來提高他們在非洲的競爭力。非洲的國內生產毛額（GDP）是全球成長最快速的地區之一。奇異不只是坐等成長到來，然後善用這個機會。奇異的領導人主動促成並形塑成長。「如果我們看到在某個國家報酬大於風險，我們就去投資。」，奇異執行長傑夫·伊梅爾（Jeff Immelt）在《在非洲成功》（Success in Africa）一書中說。奇異花了數個月的時間，瞭解他...
