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「賭徒」的勝算?軟銀孫正義的 8 大領導心法
近日,軟銀創辦人孫正義斥巨資投注AI領域,加入「星際之門」(Stargate)計畫。從個人電腦、網路時代的興起,到中國市場崛起與全球金融危機,他走過每一個關鍵的商業轉折點,如今,他再度押注未來。這不僅是科技與投資的新聞,更是一堂頂級的領導課。回顧他的事業軌跡,我們可以從中學到八個關鍵的領導課題;正是這些原則,讓他屹立於動盪之中,並一次次站上商業巔峰。
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2025/03/11
到新興市場當新企業
多國籍企業不管規模再大、營運再健全,一旦進入新興市場,就必須改變既有做法,如果只是移植國內的商業模式,無法創造夠高的報酬率。例如,要瞄準中階市場,企業必須重新設計一套全新的模式,才可能實現豐厚的獲利。
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以社會企業塑造文化
雖然面對很大的文化障礙,非營利機構ARZU創辦人仍希望能改善阿富汗婦女的生活。她把教育和醫療照護附在為婦女提供的地毯編織工作中,提升她們在社區的地位。ARZU的目標,是把待遇優厚的工作,與改變文化的做法連結起來。
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當商業遇上政治...企業需要外交政策!
地緣政治的局勢日益動盪,在全球各地布局營運的多國籍企業,勢必要面對且因應這樣的挑戰。因此,企業如果要在這個變動環境中擁有競爭優勢,就必須有「外交政策」,這包括兩個重點:地緣政治實質審查、企業外交工作。
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在文化語言中迷失
經理人經常會發現,說同樣的話,在某種文化中你可以取得對方同意,在另一種文化中卻會遭到拒絕。
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2016/07/05
讓公部門動起來
政府機關領導人必須在民間單位難以想像的各種不利條件之下運作,致使變革往往寸步難行。但這並非是無解的困境,本文提出的五項原則,是企業界已證實有效的目標與方法,如果公部門能採行並調整應用,便可望提升績效。
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多語客服做全球生意
價格線集團的線上訂房網站Booking.com,提供42 國語言接聽顧客來電,而且通常是24 小時的全天候服務。這麼做,的確帶來了後勤作業和人才管理上的挑戰。但執行長休斯頓也發現,這項成本不低的業務投資,從收益面來看,是絕對值得的。
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改造最全球化的公司
肯恩.亞倫在2009年接下DHL Express執行長的職務,馬上面臨的狀況,是前幾年因擴張失誤導致跌入財務谷底。他一改之前的做法,抵抗多角化的誘惑,以「聚焦」作為重振公司的核心原則,並改變企業文化,進而扭轉這家企業的績效表現。
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