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AI導入魔王是「人」?轉型不只靠技術,考驗不確定下的領導力
2026年研究指出,93%的領導人認為AI導入的障礙在於「人」,普遍面臨員工焦慮、身分威脅與標準不明的困境。因此,領導人須在不確定下擴大內部認同、形塑規範及建立信任;轉型成敗的關鍵,取決於領導人如何有效溝通,並發揮判斷力、同理心及調適力。
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2026/09/11
AI不會取代人類,但使用AI的人會取代不用AI的人
卡林.拉哈尼(Karim Lakhani)是哈佛商學院教授,研究專長為職場科技、特別是人工智慧(AI)。他是研究數位轉型對商業世界影響的先驅,並與人合著有《領導者的數位轉型》(Competing in the Age of AI)。他表示,顧客會期待企業提供經過AI提升的體驗,因此企業領導人必須為所有員工(而不只是技術相關的員工)提供與AI相關的各種實驗、沙盒(sandbox)、內部培訓營及使用案例。對於現代企業組織而言,變革與變革管理已經是必備、而非選配的技能。
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2023/10/13
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模仿比創新更有價值
研究發現:模仿並沒有受到重視。模仿對企業成長的重要性,可能高於創新。模仿並非不動腦筋地重覆別人做過的事,而是明智地探索因果關係。
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該聯手還是自己動手
要不要讓其他企業加入自己公司的創新方案?答案並非是或否那麼簡單。
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不創新員工不能說的祕密
不論公司如何大聲疾呼創新的重要,為何員工就是沒有提出新點子呢?原來他們是害怕。
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是專家,更是溝通者
外科醫師兼作家阿圖.葛文德(Atul Gawande)在他的近作《手術前檢查清單宣言》(The Checklist Manifesto)中說明,如果在手術開始前,提出一些簡單問題,比方說:「我們有沒有給病人抗生素?」甚至如「我們彼此介紹過了嗎?」便可降低超過三分之一的感染和死亡人數。
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體制外思考
「跳出框框思考」(think outside the box)無法足夠讓我們面對重大的系統性挑戰,我們需要更大規模的新構想,找出未解決的問題,鼓勵人們跳出框架思考。
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科技救得了天氣嗎?
許多人對新創的產業寄予厚望,期待它們能協助人類遏阻全球暖化,然而,他們忽略了一個關鍵:創新需要時間,而且是很長的時間。
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營運創新各有千秋
經營模式(business model),是導引企業資源配置、建構競爭優勢的藍圖,創新的經營模式,更能帶動產業內部的結構改變、甚至典範移轉(paradigm shift)。
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十大創見6:從實驗到上市的捷徑
在大學從事研發的創新者,經常創造出突破性的新技術,這些新技術一旦由產業界商業化,便有力量延續經濟成長。
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