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AI導入魔王是「人」?轉型不只靠技術,考驗不確定下的領導力
2026年研究指出,93%的領導人認為AI導入的障礙在於「人」,普遍面臨員工焦慮、身分威脅與標準不明的困境。因此,領導人須在不確定下擴大內部認同、形塑規範及建立信任;轉型成敗的關鍵,取決於領導人如何有效溝通,並發揮判斷力、同理心及調適力。
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2026/09/11
AI不會取代人類,但使用AI的人會取代不用AI的人
卡林.拉哈尼(Karim Lakhani)是哈佛商學院教授,研究專長為職場科技、特別是人工智慧(AI)。他是研究數位轉型對商業世界影響的先驅,並與人合著有《領導者的數位轉型》(Competing in the Age of AI)。他表示,顧客會期待企業提供經過AI提升的體驗,因此企業領導人必須為所有員工(而不只是技術相關的員工)提供與AI相關的各種實驗、沙盒(sandbox)、內部培訓營及使用案例。對於現代企業組織而言,變革與變革管理已經是必備、而非選配的技能。
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2023/10/13
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邁向價值創新
面對目前風暴暫歇、各行各業漸次復甦的大環境,公司該怎麼做,才能建立強大的競爭優勢,打造具獲利性的高度成長?在這個關鍵時刻,公司應揚棄過時的策略,轉向價值創新的路,唯有如此,才能確實掌握每一次的商機。
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競爭力大復活
在動盪的年代,唯一可靠的優勢,就是具備優異的能力,在環境逼你不得不變之前,就先徹底改造商業模式。這就是「復原力」,一種不墨守成規、持續重建的能力,要達到這種策略復原力並不容易,有四大挑戰阻撓著你。
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創造永續傳承的創新
許多企業都視創新為成長的關鍵動力,而在創新這個階段過後的關鍵,就是該如維持創新的動能。
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導正行銷歧途
行銷主管的焦點,往往過度集中在日漸狹窄的人口區塊上,以及日益細瑣的延伸產品上。其實,他們應該探究,消費者必須達成什麼工作,然後依消費者的工作所需,量身打造,才能生產出有意義的產品,以及真正的創新。
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線上廣發創新英雄帖
企業的創新過程,不再局限在編制內的人員。其實,在網路2.0的時代,線上社群已經形成一股力量,這股力量驅策著新形態的創新:不管是開放式創新、群眾外包、連結創新等,都應運而生,而且成為未來創新的主力。
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開放式創新五大行動
一般認為,投資創新得花大錢,所以在目前逐步復甦的關鍵時期,為求儉約度日,只好捨棄未來大有可為,但目前無法優先處理的計畫。但若是善用本文介紹的「由內而外創新」的策略行動,就能降低目前的研發成本,但不致犧牲未來的成長。
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創新養成學院
企業要激發充滿創意的點子,就必須發掘具有突破性創新能力的人才,並積極地測試、琢磨他們,讓他們更上層樓;當然,更要明智地部署這些人才,把他們放在可以發揮最大效能的位子上,進而成為公司永續發展的一大助力。
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創新者三大青雲路
突破性創新是打造企業成長發展的契機。然而,企業對創新計畫,甚至創新人才的培育,都沒有完整措施。因此,本文提示突破性創新的三階段,並建議如何在不同階段培養不同類型的創新人才,以打造公司的榮景。
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