創新「列印」出未來
正在眼前展開的革命，將改變公司的營運和策略。經理人應開始探討策略性問題：實體產品賣家要問如何改進產品。製造業公司必須重新檢視營運活動。隨著商業生態系統圍繞著3D 列印的新現實而形成，領導人必須考慮這對策略的含意。
工業級3D 列印就在引爆點上，即將大張旗鼓，成為主流。大多數企業高階主管和許多工程師並不了解這一點，但這項技術已遠遠超越製作原型、快速機具安裝、裝飾品和玩具的階段。目前，「積層製造」（additive manufacturing）可生產耐用和安全的產品，以中到大量賣給客戶，投入實際的用途。
這場革命的起點，可見於2014 年PwC 對一百多家製造業公司的調查（PwC在台灣的聯盟成員是資誠聯合會計師事務所）。那項調查顯示，11％的公司已改為量產3D 列印的零件或產品。顧能公司（Gartner）的分析師指出，一種技術的採用程度達到20％，便屬「主流」。
使用3D 列印以加速生產的無數公司，包括奇異（GE；噴射引擎、醫療設備和家電零件）、洛克希德馬丁（Lockheed Martin）與波音（Boeing；兩者都屬航太與國防產業）、極光飛行科學（Aurora Flight Sciences；無人機）、Invisalign（牙科設備）、Google（消費性電子產品），以及荷蘭公司LUXeXcel（發光二極體的鏡頭）。麥肯錫顧問公司（McKinsey）觀察這些發展，最近發表報告說，3D 列印「準備好從
這場革命的起點，可見於2014 年PwC 對一百多家製造業公司的調查（PwC在台灣的聯盟成員是資誠聯合會計師事務所）。那項調查顯示，11％的公司已改為量產3D 列印的零件或產品。顧能公司（Gartner）的分析師指出，一種技術的採用程度達到20％，便屬「主流」。
使用3D 列印以加速生產的無數公司，包括奇異（GE；噴射引擎、醫療設備和家電零件）、洛克希德馬丁（Lockheed Martin）與波音（Boeing；兩者都屬航太與國防產業）、極光飛行科學（Aurora Flight Sciences；無人機）、Invisalign（牙科設備）、Google（消費性電子產品），以及荷蘭公司LUXeXcel（發光二極體的鏡頭）。麥肯錫顧問公司（McKinsey）觀察這些發展，最近發表報告說，3D 列印「準備好從
