創新

推薦閱讀
AI導入魔王是「人」?轉型不只靠技術,考驗不確定下的領導力
2026年研究指出,93%的領導人認為AI導入的障礙在於「人」,普遍面臨員工焦慮、身分威脅與標準不明的困境。因此,領導人須在不確定下擴大內部認同、形塑規範及建立信任;轉型成敗的關鍵,取決於領導人如何有效溝通,並發揮判斷力、同理心及調適力。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2026/09/11
AI不會取代人類,但使用AI的人會取代不用AI的人
卡林.拉哈尼(Karim Lakhani)是哈佛商學院教授,研究專長為職場科技、特別是人工智慧(AI)。他是研究數位轉型對商業世界影響的先驅,並與人合著有《領導者的數位轉型》(Competing in the Age of AI)。他表示,顧客會期待企業提供經過AI提升的體驗,因此企業領導人必須為所有員工(而不只是技術相關的員工)提供與AI相關的各種實驗、沙盒(sandbox)、內部培訓營及使用案例。對於現代企業組織而言,變革與變革管理已經是必備、而非選配的技能。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2023/10/13
瀏覽所有主題
最新文章
熱門文章
從顧客動向找創新
創新在本質上,只是純靠運氣的嘗試嗎?如果你了解顧客為什麼會作出現有的選擇,就不會這麼想了。本文作者之一、創新大師克里斯汀生認為,要打造消費者真正願意購買的產品,企業應該留心的,是顧客想要完成的工作。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
從客戶需求突破創新困境
致茂電子如何帶領團隊突破中小企業普遍的創新困境?董事長兼總經理黃欽明表示,必須在市場與能力之間找到平衡點。致茂注重客戶需求導向的創新,以及在趨勢不變前提下,必須堅持研發,並仰賴團隊共識維持創新紀律。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
衡量團隊的多元智慧
在創新團隊裡,如果成員的長處和風格都一樣,也無法達成好的結果。你可透過本文列舉的指引式問題,評估成員的技能、經驗廣度,以及多元智慧的其他要素。另外,也可問起成員之前的團隊經驗,讓大家更了解彼此的做事方法。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
逆向創新
根據傑佛瑞.伊梅特(Jeffery R. Immelt)、維傑.高文達拉簡(Vijay Govindarajan)和克里斯.特林柏(Chris Trimble)的《哈佛商業評論》文章,此影片將說明逆向創新不僅促成了能滿足新興經濟體市場需求的產品,也創造了已開發經濟體中的新銷售機會。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2016/07/27
要創新,就必須管理過去、現在和未來
公司要永續經營,商業模式就不能一成不變。但要執行商業模式創新,除了有構想,還必須平衡守成、除舊、開創這三股力量。影片中,維傑.高文達拉簡(Vijay Govindarajan)提出一套「三個箱子」方案,協助企業實踐新構想,在除舊布新中找到平衡,提升執行的成功率。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2016/07/14
簡介敏捷管理
隨著愈來愈多創新團隊改採敏捷法,確切了解敏捷法的運作方式就變得很重要。我們用Scrum形式的敏捷法,來說明這個流程。比起傳統模式,敏捷法提供創新人員更多自由,但這並不是混亂無序。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2016/07/05