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字節跳動如何成為「國際網紅」企業?
年長者刷FB的時候,發現有種帶著抖動音符LOGO的影片變多了;年輕家長發現,孩子手機裡最常打開的app也有那個抖動音符的圖樣;青少年追星時必須開通TikTok帳號,追蹤偶像的最新動態;行銷人挖空心思,設法製作30秒之內最吸引人的短影片——這一切都充分顯示,以TikTok席捲全球的「字節跳動」公司,已經悄然進駐全世界愈來愈多人的生活之中。這間公司是如何成為「國際網紅」的呢?
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2022/04/14
一樣的日本味道,不一樣的轉型
面臨市場萎縮,龜甲萬堅守本業將醬油賣向全球,味之素則拆解技術跨界做出半導體材料。借鏡日本兩大食品巨頭「轉型與轉行」的經典案例,揭示企業如何重新定義核心競爭力以創造破局價值。 
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2026/06/30
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要創新,就必須管理過去、現在和未來
公司要永續經營,商業模式就不能一成不變。但要執行商業模式創新,除了有構想,還必須平衡守成、除舊、開創這三股力量。影片中,維傑.高文達拉簡(Vijay Govindarajan)提出一套「三個箱子」方案,協助企業實踐新構想,在除舊布新中找到平衡,提升執行的成功率。
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2016/07/14
簡介敏捷管理
隨著愈來愈多創新團隊改採敏捷法,確切了解敏捷法的運作方式就變得很重要。我們用Scrum形式的敏捷法,來說明這個流程。比起傳統模式,敏捷法提供創新人員更多自由,但這並不是混亂無序。
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2016/07/05
實現好構想
曾在大企業任職的人,都能說出一些原因合理說明為何好構想會無疾而終。例如有人唱反調、資源不足、與既有的業務衝突等等。但是當企業決定要變得更創新時,通常會忘記處理那些會扼殺創新源頭的好構想的事物。
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2016/07/05
合力終結棘手問題
企業愈來愈仰賴成員橫跨許多產業的團隊,以推動激進式創新,解決棘手的問題。因此,領導人必須了解如何在角色不確定、目標不斷變動、專門技術和組織文化各不相同,以及成員觀點相互衝突甚至對立的情況下,促進協作。
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2016/06/01
企業永續關鍵:勇於面對失敗
由於創新意味著資源投入,要提升已投入資源的報酬率,只有兩種方法,一是降低投入的資源,另一個方法則是提高投入資源所得到的結果,也就是將失敗經驗化為未來成功的能量。
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2016/05/01