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AI導入魔王是「人」?轉型不只靠技術,考驗不確定下的領導力
2026年研究指出,93%的領導人認為AI導入的障礙在於「人」,普遍面臨員工焦慮、身分威脅與標準不明的困境。因此,領導人須在不確定下擴大內部認同、形塑規範及建立信任;轉型成敗的關鍵,取決於領導人如何有效溝通,並發揮判斷力、同理心及調適力。
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2026/09/11
AI不會取代人類,但使用AI的人會取代不用AI的人
卡林.拉哈尼(Karim Lakhani)是哈佛商學院教授,研究專長為職場科技、特別是人工智慧(AI)。他是研究數位轉型對商業世界影響的先驅,並與人合著有《領導者的數位轉型》(Competing in the Age of AI)。他表示,顧客會期待企業提供經過AI提升的體驗,因此企業領導人必須為所有員工(而不只是技術相關的員工)提供與AI相關的各種實驗、沙盒(sandbox)、內部培訓營及使用案例。對於現代企業組織而言,變革與變革管理已經是必備、而非選配的技能。
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2023/10/13
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思科教我三路學創新
思科(Cisco)和其他公司面對的問題,就在於該如何加速創新腳步。特別是科技變化,可能威脅到現有的商業模式。在思科,我們正使用三種方式創新:擁抱內部多元性、結合各種不同產業、與競爭者建立合夥關係。
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在習慣與創新之間
在新舊經濟交替的時代,許多企業希望在產品上創新以吸引多變的消費者。但看看本期中寶僑與樂高的例子,你可能會有不同的想法。本期也從不同角度探討人工智慧帶來的影響,以及金融科技為台灣金融業帶來的機會與挑戰。
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中國政府是創新推手或阻力?
根據報導,中國政府正竭力往高階的科技領域發展。中國已不再是全球低成本的製造國,創新現在成為中國發展藍圖中最重要的一環。
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打造全新創新生態系統
本期焦點企畫其中一篇〈當過去的成功過時了〉,探討了一個關鍵問題:「為何非數位原生的企業,這麼難在新的數位創新生態中轉型成功?」這個提問對於台灣企業也十分關鍵。本刊特別邀請國立政治大學科技管理與智慧財產研究所兼任教授溫肇東撰文為全球繁體中文版讀者導讀。
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為何領導是創新驅動力
全球創新生態丕變,台灣企業自1990年代,個人電腦風潮之後,就難以尋得新成長動能。近十年,儘管大家都在談創新,結果卻不如期待,問題出在哪裡?《哈佛商業評論》全球繁體中文版在10週年慶之際,邀請董事學會理事長、本刊編輯委員會召集人許士軍探討其中關鍵。他認為,台灣政府與產業普遍迷信工業時代初期泰勒式管理,造成了「創新觀念危機」;若期望有所突破,唯有讓領導力成為創新驅動力!以下為許士軍教授訪問內容整理:
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思科與創新伙伴們
在目前這樣高度連結的世界,即使是再大型的公司,都必須集合各方力量,以抓住各種機會聚合之處的商機。本文便以「思科超創新生活實驗室」為例,說明這種由多個組織攜手合作,共同開發出新解決方案的「生態系統創新」。
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為何我們看不出解決方法就在眼前?從鐵達尼號事故反思
影片是根據東尼.麥卡菲(Tony McCaffrey)和吉姆.皮雅森(Jim Pearson)的文章〈創新卻在燈火闌珊處〉。
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2016/10/14