思科（Cisco）和其他公司面對的問題，就在於該如何加速創新腳步。特別是科技變化，可能威脅到現有的商業模式。在思科，我們正使用三種方式創新：擁抱內部多元性、結合各種不同產業、與競爭者建立合夥關係。
在新舊經濟交替的時代，許多企業希望在產品上創新以吸引多變的消費者。但看看本期中寶僑與樂高的例子，你可能會有不同的想法。本期也從不同角度探討人工智慧帶來的影響，以及金融科技為台灣金融業帶來的機會與挑戰。
根據報導，中國政府正竭力往高階的科技領域發展。中國已不再是全球低成本的製造國，創新現在成為中國發展藍圖中最重要的一環。
本期焦點企畫其中一篇〈當過去的成功過時了〉，探討了一個關鍵問題：「為何非數位原生的企業，這麼難在新的數位創新生態中轉型成功？」這個提問對於台灣企業也十分關鍵。本刊特別邀請國立政治大學科技管理與智慧財產研究所兼任教授溫肇東撰文為全球繁體中文版讀者導讀。
全球創新生態丕變，台灣企業自1990年代，個人電腦風潮之後，就難以尋得新成長動能。近十年，儘管大家都在談創新，結果卻不如期待，問題出在哪裡？《哈佛商業評論》全球繁體中文版在10週年慶之際，邀請董事學會理事長、本刊編輯委員會召集人許士軍探討其中關鍵。他認為，台灣政府與產業普遍迷信工業時代初期泰勒式管理，造成了「創新觀念危機」；若期望有所突破，唯有讓領導力成為創新驅動力！以下為許士軍教授訪問內容整理：
在目前這樣高度連結的世界，即使是再大型的公司，都必須集合各方力量，以抓住各種機會聚合之處的商機。本文便以「思科超創新生活實驗室」為例，說明這種由多個組織攜手合作，共同開發出新解決方案的「生態系統創新」。
