創新企業總部如何從創新前哨站獲得更多

企業總部如何從創新前哨站獲得更多

How Corporate HQ Can Get More from Innovation Outposts

確保你在特拉維夫或矽谷的辦公室持續為全公司創造價值。
1848年3月,舊金山報紙出版商山繆爾.布蘭南(Samuel Brannan)宣布,在加州發現黃金。其後掀起的淘金熱潮中,有超過三十萬人前往那裡,希望一夕致富。歷經150多年之後,加州依舊有淘金熱潮,只是現在的地點改到了矽谷。即使是總部設在其他城市的組織,也會在矽谷設置創新前哨站,希望也能接觸到高科技的矽塵。

對於《財星》五百大企業來說,在全球科技聚落設立創新前哨站,是非常普遍的一件事,地點包括矽谷、波士頓、特拉維夫等。其中的邏輯就是,如果你能身處在新趨勢、想法、人才、新創企業產生的地方,或許就能夠找到它們,並吸收到自己公司的創新專案之中。當然,還有一個原因,就是無論是在組織內部或外部人士眼中,這看起來都很酷。

企業被這樣的邏輯說服後,同意投資並設置自己的創新中心,並把人員調到那裡,或是聘雇當地的人員。這麼做的費用很高,但你同意支付創新溢價,因為你理解,創新聚落的人才爭奪戰相當激烈。

可惜,所有這些雄心壯志和龐大投資,可能都只獲得有限的回報。靠近行動所在的地方,不保證能產生行動。我的經驗顯示,前哨站失敗的原因有很多種。最常見的原因可能是前哨站單獨存在,遠離公司其他部分。所以,即使前哨站嘗試吸