創新 | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

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在新數位科技解構現有產業的壓力下，所有企業未來都必須變身為科技業者，才能在新的競爭生態下存活。然而，台灣企業談到數位轉型，卻面臨了與先進國家截然不同的處境，關鍵之一在於，傳統產業找不到網路與數位人才，也不知用哪種技術，讓組織產生質變。

2017/03/28

在深具傳奇色彩的執行長離開之後，留給公司一個大問題。新任執行長知道，公司必須徹底改變，但已故執行長留下的巨大形象，依舊盤旋不去。這位新官該怎麼做，是推行根本的組織重整，還是重現前執行長的強力領導模式？

2017/03/28

美國楊百翰大學萬豪管理學院的納桑．弗爾教授對想要創新的大公司提出新的建議。

2017/03/23

本文以一家藥廠成功推動創新為例，說明一套工具，可用以評估運用什麼方式，讓每一個利害關係人都能接受你的創新構想。這套工具引導出包含六個步驟的流程，可協助任何產業的生態系統，順利引進並啟動創新。

2017/03/17

領導人必須聚焦在大格局上，而不要糾結在小細節裡。

2017/03/13

推動數位轉型並不代表要換掉過去的商業資產及能力。但就像是所有重大擴建方案一樣，一定得修改現有的架構，才能有好效果。

2017/03/06

惠特妮．強森（Whitney Johnson），羅斯帕克顧問公司（Rose Park Advisors）總裁暨共同創辦人。

2017/03/02

與先前的世代相比，出生於1950和1960年代的嬰兒潮世代（Baby Boomer）活得較久，孩子生得較少，因此，現在幾乎所有西方國家人口都走向高齡化。這個趨勢的嚴重程度可能是世界歷史上首見，自然也就對現代社會的健康照護、退休金制度、公共債務管理帶來嚴峻挑戰。

2017/02/14

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