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AI導入魔王是「人」?轉型不只靠技術,考驗不確定下的領導力
2026年研究指出,93%的領導人認為AI導入的障礙在於「人」,普遍面臨員工焦慮、身分威脅與標準不明的困境。因此,領導人須在不確定下擴大內部認同、形塑規範及建立信任;轉型成敗的關鍵,取決於領導人如何有效溝通,並發揮判斷力、同理心及調適力。
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2026/09/11
AI不會取代人類,但使用AI的人會取代不用AI的人
卡林.拉哈尼(Karim Lakhani)是哈佛商學院教授,研究專長為職場科技、特別是人工智慧(AI)。他是研究數位轉型對商業世界影響的先驅,並與人合著有《領導者的數位轉型》(Competing in the Age of AI)。他表示,顧客會期待企業提供經過AI提升的體驗,因此企業領導人必須為所有員工(而不只是技術相關的員工)提供與AI相關的各種實驗、沙盒(sandbox)、內部培訓營及使用案例。對於現代企業組織而言,變革與變革管理已經是必備、而非選配的技能。
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2023/10/13
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無人機工作去
無人駕駛載具的破壞式經濟,已是大勢所趨,而你需要策略來開發它。制定無人機策略時,重要的是少思考硬體,多思考應用、收集資料與連結,並把創新移往雲端。本文告訴你該如何思考目前的相關情況,以及未來的情況。
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2017/07/10
創新者的四種思維
如果你肩負創新工作,或有某項專案陷入膠著,你必須採取新的思維架構才能成功。本文的四個方針,能幫助你建構正確的創新思維:保持外部焦點、從自身錯誤中學習、發揮你內在的發明家精神,以及抗拒核心能力的牽引。
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2017/07/06
無人機起飛
預估數字各有差異,但大約有25萬到150萬架工作無人機,會在未來四年內進入美國天空。
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2017/07/01
如何界定問題,決定能否解決問題
針對問題提出創意解方的人,都仰賴一種方法:從致力解決問題的人們的集體記憶中,找出解決方案。若要產生各種可能的問題解方,解決問題的人可以改變問題的陳述,而且改變的方式,必須要能引導從記憶中擷取新的資訊。
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2017/06/30
馬雲的未來進行式
阿里巴巴集團表示,電商是其業務裡最傳統的一塊,未來要提倡「五個新」:新零售、新製造、新金融、新技術、新能源,這些將衝擊許多產業,產生摧毀性影響。未來的變革不僅僅是以知識驅動,還要以智慧驅動,以數據驅動。
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企業總部如何從創新前哨站獲得更多
確保你在特拉維夫或矽谷的辦公室持續為全公司創造價值。
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2017/06/03
化創意為競爭力的領導力
領導人必須成為探險家、園丁,以及球員教練。
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