皇家飛利浦（Royal Philips）是荷蘭最有價值的品牌，長久以來，一直在產品創新方面居於領導地位。但進入新的千禧年之後的最初十年，這家公司營收劇降40％，利潤完全消失，市值也大減。究竟出了什麼差錯？

本文觀念精粹

問題企業若是沒有好好管理產品創新，就會對顧客和員工造成問題。到最後，過度複雜的情況會損害公司獲利。
三項解決方案專注進行產品整合，而不是擴增產品項目。確保產品開發人員，與面對顧客的人員和營運人員密切接觸。採取一個能夠引導決策的崇高目的。

問題居然出在創新過度。在2000年代初期，高階主管經由內部研發和收購，擴大了產品組合，涵蓋形形色色的新產品和服務。2003年，飛利浦是歐洲最大的專利申請人，在美國也名列前十名。這些創新包括節能燈泡、醫療掃...

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