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AI導入魔王是「人」?轉型不只靠技術,考驗不確定下的領導力
2026年研究指出,93%的領導人認為AI導入的障礙在於「人」,普遍面臨員工焦慮、身分威脅與標準不明的困境。因此,領導人須在不確定下擴大內部認同、形塑規範及建立信任;轉型成敗的關鍵,取決於領導人如何有效溝通,並發揮判斷力、同理心及調適力。
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2026/09/11
AI不會取代人類,但使用AI的人會取代不用AI的人
卡林.拉哈尼(Karim Lakhani)是哈佛商學院教授,研究專長為職場科技、特別是人工智慧(AI)。他是研究數位轉型對商業世界影響的先驅,並與人合著有《領導者的數位轉型》(Competing in the Age of AI)。他表示,顧客會期待企業提供經過AI提升的體驗,因此企業領導人必須為所有員工(而不只是技術相關的員工)提供與AI相關的各種實驗、沙盒(sandbox)、內部培訓營及使用案例。對於現代企業組織而言,變革與變革管理已經是必備、而非選配的技能。
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2023/10/13
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團結高階主管團隊
本文講述瑞士電信的領導團隊,如何在成長策略上取得共識。當時,瑞士電信實施一個特別計畫,凝聚一個清晰的長期成長策略,成立一系列創新事業,打造一個有如創投、監督創新投資的團隊,並敲定每年增加資金的時間表。
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創新專案成功交棒的四大方法
交棒給另一個團隊時,別讓這個優秀構想在執行階段夭折。
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2018/10/05
交大EMBA 累積創新創業實力最佳平台
SPONSER CONTENT
延續在ICT產業的研發創新能量,交通大學EMBA引領來自各行各業的學生,融入科技思維,加值管理專業,在個案研討中深化經營理念,在校友交流中學習典範,並從國內外競賽中累積創新創業實力,譜寫跨境、跨界的創新創業首部曲!
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2018/10/01
劉紹樑從音樂開發出管理與創新之道
熱愛西洋音樂的劉紹樑認為,音樂生涯超過一甲子的保羅.賽門,長期經營演藝事業的祕訣,就是「創新」。而劉紹樑自己,擔任律師、進入金融界這一路走來,也深受組團等音樂經驗的滋養。
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二十人的海爾大學,讓七萬員工變創業家
海爾大學並不是學術單位,而是創業育成中心。它有兩大業務,一個是必須與外部學習機構競爭的「資源鏈接平台」,另一個是提升小微創客人員的創意能力,服務對象也已延伸到外部。
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妥善處理阻礙變革的偏誤和行為   設計思維讓創新成真
創新團隊難以落實可激發新構想的實務,是因為偏誤和根深柢固的行為形成阻礙。幸好,設計思維可提供結構化的流程,而在發現顧客需求、產生構想,以及測試的各階段,清楚的結構能讓人嘗試新事物時更自在,流程則可增加協作。
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創新四大類型
創新矩陣有助於根據問題本身是否定義良好,以及解決那個問題的能力領域是否定義良好,來將問題分類。
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2018/09/13
大公司拚創新的最大障礙
公司內部的政治角力,就是最大的問題。
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2018/09/02