創新

台灣企業以代工為主，往往為了爭取大客戶而降低了獲利、延誤了創新、轉型。政治大學商學院會計系講座教授吳安妮為此，研發出AVM（作業價值管理）系統，幫助台灣企業清楚掌握成本、成本背後的肇因，並和策略的擬訂結合，成為台灣企業創新、轉型的最佳工具。2018年11月8日、12日，吳安妮教授在哈佛商業評論全球繁體中文版舉辦的「AVM掌握大數據、提升企業新收益」管理講堂中，介紹了這套工具。

蓋普旗下品牌「香蕉共和國」全球總裁傑克．卡爾亨說明，公司如何凝聚各種不同的人員，齊力解決一個問題。

本文講述瑞士電信的領導團隊，如何在成長策略上取得共識。當時，瑞士電信實施一個特別計畫，凝聚一個清晰的長期成長策略，成立一系列創新事業，打造一個有如創投、監督創新投資的團隊，並敲定每年增加資金的時間表。

交棒給另一個團隊時，別讓這個優秀構想在執行階段夭折。

熱愛西洋音樂的劉紹樑認為，音樂生涯超過一甲子的保羅．賽門，長期經營演藝事業的祕訣，就是「創新」。而劉紹樑自己，擔任律師、進入金融界這一路走來，也深受組團等音樂經驗的滋養。

海爾大學並不是學術單位，而是創業育成中心。它有兩大業務，一個是必須與外部學習機構競爭的「資源鏈接平台」，另一個是提升小微創客人員的創意能力，服務對象也已延伸到外部。

創新團隊難以落實可激發新構想的實務，是因為偏誤和根深柢固的行為形成阻礙。幸好，設計思維可提供結構化的流程，而在發現顧客需求、產生構想，以及測試的各階段，清楚的結構能讓人嘗試新事物時更自在，流程則可增加協作。